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Le diagnostique export

887 mots 4 pages
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Les facteurs clés du succès à l’exportation

|Domaines |Avantages compétitifs |Objectifs visés |Exemples |
|Produit |Innovation |Mieux satisfaire la clientèle | |
|Ressources humaines |Compétences particulière |Aborder un nouveau marché | |
|Techniques de production |Technologie spécifique |Se démarquer de la concurrence | |
|Organisation de la firme |Qualité |Mieux satisfaire le client | |

Analyse de l’offre de l’entreprise

|Questions clés |Eléments à rechercher |Intérêt |Exemple |
|Quel positionnement ? |- niveau de gamme |- construction et cohérence du | |
| |- image de marque |plan de marchéage | |
| |- niveau de qualité |- image de marque perçue par les | |
| | |clients | |
|Quels clients ? |- consommateurs finaux ? |Choix d’un plan de marchéage | |
|

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    Le diagnostic export Sommaire Page 1 : Présenter le contexte de l’étude Page 2 : Diagnostic externe Page 3 : Diagnostic Interne Page4 : Méthode et technique de réalisation Page 5 : Conclusion avec les résultats et les recommandations Contexte de l’étude Burton of London est une enseigne haut de gamme, ils proposent des collections avant tout destinées aux 35-50 ans, avec une emphase sur l'idée d'habiller les couples : tailleurs, chemisiers, jupes et robes de ville ou de détente pour elle et pantalons, vestes, pulls, polos, t-shirts, gilets ou jeans pour eux deux.….

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    5) Plan de marchéage | |Prêt-à-porter pour homme | | |Produit de moyenne gamme. | | |Produits de bonne qualité qui sont fabriqués essentiellement en Europe. | | |Trois sous marques dans le magasin, il y a Edc (tee-shirt, jeans, pulls, chemises qui font plus | |Produits |décontractés), Esprit collection (C’est à dire les costumes, chemises Habillées ainsi que des | | |manteaux) et Esprit casual (tee-shirt, jeans, chemises, pulls plus basique que Edc).….

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    Accueil d'une stagiaire. | | Compétences mises en oeuvre | Savoirs associes mobilises | C12 | Organiser le travail | | S41 | Les bases de la mercatique | | C21 | Assurer le fonctionnement de l’UC | | S421 | La relation commerciale et son contexte | | C41 | Vendre | | S422 | La relation commerciale et le marché | | C42 | Assurer la qualité de service à la clientèle | | S423 | La relation commerciale et la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale | | C51 | Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle | | S424 | Le contexte organisationnel de l’unité commerciale | | C52 | Gérer les achats et les approvisionnements | | S425 | L’évaluation des performances | | C53 | Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel | | S531 | Le contexte réglementaire | |….

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