LE FUTUROSCOPE

A- DEMARCHE ECONOMIE DU TOURISME
SWOT : FORCE – FAIBLESSE – OPPURTUNITE- MENACES STREIGHT- WECKNESS- OPPORTUNITY- THREATS

FORCES
FAIBLESSES
Originalité du concept
Créativité dans les attractions
Renouvellement des attractions
Emplacement et facilité d’accès
Infrastructure hébergements et restauration
Offre d’attractions diversifiée
Bien adapté à la culture française
Largeur de la pyramide
Architectures spectaculaires
Approche pédagogiques avec les enseignants
Bon canaux de distributions
Offre tarifaire large
Panier moyen : 45€

Concept/attractions qui peuvent lasser
Communication timide
Image/ concept trop français
Période de fermeture
Attractions trop dispersées
Look austère, triste ?
Offre trop large ? Pas assez d’offre famille
Situation géographique désaxée par apport à la capitale

OPPORTUNITES
MENACES
Augmentation des temps de loisirs
Tendances à des loisirs sur des courts séjours
Attrait de la population pour les nvl technologies
Les touristes étrangers notamment ceux venant des ex Pays de l’Est
Pression concurrentielles des leaders dont Eurodisney
La saturation du marché
Les aléas climatiques
Vieillissement accélérée des technologies
Environnement sociopolitiques
Evolution des comportements (réservations tardives, hyper segmentation, panier moyen)

Les 5 forces de Porter

Concurrence intra-secteur : Intense
+/- dispersée et encombrée mais avec des thèmes différents, dominée par un leader de notoriété/image (Eurodisney)

Nouveau entrants potentiels : risques faibles
Peu probable
Marché encombré
Ticket d’entrée important
Rentabilité aléatoire…

Les clients : risque fort
Directs : les particuliers et les groupe (CE, Ecoles, Assos, Entreprises…)
Indirects : Les Tour Opérateur, Voyagistes, et Agences d’événementiels

Fournisseurs : risques moyens
Hôtellerie/Restauration
Concepteurs créateurs d’attractions
Divers prestataires de services

Produits alternatifs :
Autres formes de loisirs organisés