Chap. 2 Construire une vision inspiratrice :
Pourquoi ce qualificatif d'intuitif ? En quoi ce concept, est-il à la fois pertinent et innovant ? Etre un manager intuitif, cela consiste d'abord à privilégier une certaine forme d'attitude intérieure. Une dimension souvent occultée : la flexibilité, la réceptivité, le sens de la communication, la capacité à donner du sens à l'action. La prise en charge par le manager intuitif de ces éléments doit lui permettre de conduire l'entreprise sur les chemins du progrès et de la performance. Il ne s'agit nullement ici de reproduire les stéréotypes du management directif où la parole venue d'en haut constituait l'unique modèle et référence. S'inscrivant en faux contre ces dérives, le manager intuitif, accueille critiques et contradictions et les intègre à son projet d'entreprise.
[...] Ce schéma individuel constitue la signature. La personne qui réussit respecte son style, celle qui échoue est en dehors de son schéma de haute performance. Efficacité et esprit d’équipe La conscience de son style permet de mieux comprendre les différences entre nos méthodes et celles de nos collaborateurs. Les différents styles et leur respect dans une équipe développent le potentiel collectif. Faire vivre son style : devenir soi-même Devenir soi-même permet de se dégager de nos dépendances et repartir de ce que l’on devine être une base de style personnel pour gagner en authenticité. [...]
[...] Pour William Reich, l’individu communique par messages, par jeux, mais aussi par gestes, attitudes, corps, émotion : Le non verbal représente 90% de la communication. D’ailleurs, Alexander Lowen développera la bioénergie et démontrera grâce à une série d’approches sur la lecture corps/langage que plus une personne est faible de l’intérieur plus elle développera par exemple une forte corpulence pour se protéger de l’extérieur. À la fin des années 60, on considère que la communication est un système regroupant deux individus plongés dans un ensemble