Introduction
Chapitre I : Cadre général du Portérisme

Section 1 : Biographie de Michael Porter…….……………………………….3
Section 2 : Contexte de naissance du modèle et son positionnement dans l’évolution de la pensée stratégique………………………………5
Section 3 : présentation synthétique des concepts clés du Portérisme.……….7
1- Industrie
2- Secteur
3- Activité
4- Avantage concurrentiel
5-Champ concurrentiel
6- Interconnexions

Chapitre II : Présentation du modèle de Porter

Section 1 : Analyse du secteur et de la concurrence………………………….12
1- Les cinq forces concurrentielles selon Porter
2- Identification des segments de l'industrie
3- Analyse des positionnements des concurrents et groupes stratégiques
Section 2 : Les grandes stratégies de base…………………………………….22
1- La domination par les coûts
2- La différentiation 3- La concentration
4- L'enlisement dans la voie médiane
5- La poursuite de plus d’une stratégie d e base
Section 3 : Les sources de l'avantage concurrentiel…………………………. 26 1- Présentation de la chaîne de valeur
2- L'Avantage concurrentiel par la chaîne de valeur

Chapitre III: Synthèse critique du modèle de Porter

Section 1 : Apports du modèle…....…………………………………………..31
Section 2 : Limites du modèle…...……………………………………………32

Conclusion

Bibliographie

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La réussite d'une firme ou son échec sur un marché est commandée par l’avantage concurrentiel que celle-ci peut acquérir et conserver. Toutefois, après plusieurs décennies de prospérité marquées par une expansion vigoureuse, de nombreuses firmes ont perdues de vue, cet élément, dans la ruée vers la croissance et dans leur recherche de diversification. A la fin des années 70, l’importance de l'avantage concurrentiel devient plus que jamais crucial du fait de la faible croissance des marchés et de l'environnement de plus en plus concurrentiel.

Le modèle de Porter développé principalement dans ses deux premiers ouvrages "Choix