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Introduction 3

1 – Définition du pouvoir 4

2 - les ressources du pouvoir 6

3 – les sources du pouvoir 8

1-Les compétences : 8

2-Maîtrise des relations avec l’environnement : 10

3-L’accès à l’information : 10

4-La maîtrise des règles organisationnelles : 11

5 - Le pouvoir de référence et la maîtrise du symbolique : 12

6 - Le contrôle de l’incertitude : 12

Conclusion 13

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Le pouvoir au sein d’une organisation est en effet une notion complexe. J’en présenterai, sa définition et son évolution.

En effet traditionnellement, le pouvoir s’exprime sous une forme particulière, l’autorité, qui lui confère un caractère formel, mais nous verrons que l’exercice du pouvoir n’est pas réservé aux seuls détenteurs de l’autorité : il peut appartenir à chacun des acteurs et émaner de structures informelles.

Ensuite nous essayerons de comprendre comment l’exercice du pouvoir est-il structuré au sein d’une organisation et, nous verrons que l’organisation génère en son sein de multiples incertitudes, sources de pouvoirs pour celui qui les maitrise.

1 – Définition du pouvoir

Le concept de pouvoir est une donnée difficile à saisir. De multiples tentatives de définitions ont été données, par exemple on peut citer :

Max Weber : « La probabilité qu’un acteur dans une relation sociale sera en position d’exécuter sa volonté en dépit des résistances. »

R.Dahl : « la capacité qu’a une personne A d’obtenir de B quelque chose qu’il n’aurait pas fait autrement. »

Mintzberg : « le pouvoir se définit comme étant tout simplement la capacité à produire ou modifier les résultats organisationnels. »

Gareth Morgan : « Le pouvoir est le médium grâce auquel les conflits d’intérêts finissent par se résoudre, le pouvoir a l’influence sur qui