Les ressources humaines sont l'un des domaines les plus importants du monde du travail, car elles constituent l'épine dorsale des entreprises en recrutant les bons candidats. Les mesures prises pour trouver et embaucher un nouvel employé afin de pourvoir un poste vacant dans une organisation sont connues sous le nom de processus de recrutement. Les managers, la gestion des ressources humaines (GRH), les recruteurs ou une combinaison des trois s'acquittent généralement de cette tâche. Pour assurer le bon déroulement du recrutement, les responsables des ressources humaines prennent souvent la tête de ce processus et travaillent avec les équipes et les services appropriés. Trouver le candidat qui présente la combinaison idéale de qualifications, d'expérience et de personnalité est un élément clé du processus de recrutement. Afin d'embaucher une personne qui apportera une valeur ajoutée à l'organisation, il est nécessaire de rassembler et d'évaluer les CV, d'organiser des entretiens d'embauche, puis de choisir et d'intégrer le candidat retenu.

Une procédure de recrutement solide permet d'identifier rapidement et efficacement des personnes compétentes. Cette procédure nécessite une préparation délibérée et une évaluation continue. La procédure de recrutement doit être rationalisée afin de donner à chaque employé l'équipement et le matériel dont il a besoin pour sa tâche spécifique. Par exemple, si un responsable est chargé de mener les entretiens, le recruteur ou le responsable RH doit faciliter le système en offrant au superviseur une copie imprimée du CV et des informations de base du candidat avant l'entretien. Le candidat doit être informé de l'ensemble du calendrier des entretiens par le recruteur ou le responsable RH afin qu'il ne soit pas laissé dans l'ignorance des étapes ultérieures de la procédure.

Le processus de recrutement commence par la planification du recrutement, qui consiste à analyser et à décrire les postes à pourvoir. Elle contient la nature du