PROCESSUS DE RECRUTEMENT & D’INTEGRATION

INTRODUCTION

Le processus de recrutement est un élément clé de la gestion des ressources humaines, puisqu’il constitue l’un des principaux leviers de régulation de la main-d’œuvre alimentant l’entreprise des compétences nouvelles dont elle a besoin. Au flair (odorat, feeling, clairvoyance, instinct…), qui a longtemps servi de guide à ceux qui avaient à conduire des recrutements, a succédé une panoplie de méthodes d’investigation plus ou moins complexes pour limiter les incertitudes régnant autour du choix des candidats et pour améliorer le pronostic de réussite professionnelle. Par ailleurs et contrairement à une idée souvent répandue le recrutement ne se limite pas aux procédures de sélection. Le recrutement recouvre un ensemble d’opérations qui s’articulent autour de trois phases principales :

L’identification et la spécification du besoin,
La compagne de recrutement et les procédures de sélection,
L’intégration dans le poste de travail.

C’est au terme de ces trois phases que l’on pourra évaluer la réussite d’un recrutement.
L’objectif du recrutement est la meilleur adéquation possible entre le potentiel individuel (compétences, aspirations, possibilité d’évolution d’une personne) et les exigences d’un poste.
En fait deux impératifs mobilisent l’attention des recruteurs, l’adéquation immédiate au poste et la capacité d’adaptation de la personne à l’évolution du poste et de la structure.

1.1 OBJECTIFS DE RECRUTEMENT

Le processus d'embauche est fortement lié à la stratégie de l'entreprise. Pour cette dernière, l'embauche contribue à atteindre des objectifs clés :

Augmenter le bassin de connaissances et d'habiletés par l'ajout de nouvelles ressources.
Augmenter la capacité de l'entreprise de répondre à la demande.
Inciter les personnes compétentes à poser leur candidature pour un poste donné.

1.2 L’IDENTIFICATION ET LA SPECIALISATION DES BESOINS