INTRODUCTION

Les organisations sont fondées sur une principale ressource : les compétences humaines. Pour trouver ces bonnes compétences, le recrutement constitue la procédure incontournable, àpréparer soigneusement et à mener au mieux.

PARTIE I (TITRE) : La préparation du recrutement

A. Le recrutement, un investissement dans l’humain
Le recrutement est un enjeu majeur pourl’organisation. En effet, celle-ci peut avoir à recruter pour plusieurs raisons comme le développement de l’activité (mise en place d’un poste nouveau), le départ d’un collaborateur (remplacement deposte), ou la nécessité de faire appel à des compétences nouvelles et donc de rechercher à recruter un profil particulier.
B. L’expression des besoins de recrutement
Le recrutement se fait endifférentes étapes qui doivent être menées avec soin de façon à garantir le succès de la procédure :
– la phase d’expression des besoins a pour objectif d’évaluer les besoins en personnel de l’organisation etde déterminer le choix du mode de recrutement retenu (interne ou externe). Elle permet de déterminer également la nature du poste à pourvoir, de procéder à l’analyse de ce dernier et à ladétermination du profil recherché ;
– la phase de recherche de candidatures permet de trouver les meilleurs candidats en faisant appel à différentes sources de recrutement ;
– la phase de sélection permet, àtravers le curriculum vitæ, les entretiens, les tests…, de choisir le bon candidat ;
– la phase de décision permet aux supérieurs hiérarchiques et au service du personnel de prendre la décisiondéfinitive ;
– quant à l’intégration, elle est essentielle pour présenter les collègues et l’entreprise, assurer la formation au poste de travail et vérifier si le salarié doit rester dans l’entreprise.PARTIE II (TITRE) : Le choix du mode de recrutement
Les organisations ont le choix entre deux types de recrutement : interne ou externe.
A. Le recrutement interne
Les atouts du... [à continuer]