Le temps de l'appréciation :

-Une fois par an ? Plusieurs fois par an ?
-Pour tout le monde en même temps sur un laps de temps donnée ?
-A dates fixes ? -En cohérence avec d autres processus fixation de objectifs et établissement du plan de formation, préparation du bilan… ?
-Spécifique ou par chaque personne ? a quel moment particulier de son histoire ?
Dans la pratique, le foisonnement est général et les réponses apportées au quand sont fonction des différentes pratique de la GRH
Et des conséquences que l on tire pratiques d appréciation,
Il ne faut toutefois pas oublier le problème du temps préalable d observation nécessaire pour pouvoir apprécier ou être apprécie
La mobilité professionnelle croissante engendre deux types de situations comparables. Celles de l appréciateur, récent dans son poste, et qui ne connaît pas encore ses collaborateurs ; celle de l apprécie nouvellement démontrer ses capacités réaliser ce que l on attend de lui
Pou résoudre ce problème certains entreprises, lors de chaque départ demandent aux responsables hiérarchiques d apprécier l ensemble de leurs collaborateurs.

Les méthodes d appréciation :

De nombreuses méthodes d appréciation ont été conçues dans le but de rendre le jugement humain moins sensible aux erreurs d appréciation.
Ces méthodes offrent d importances avantages, mais ne semblent pas toujours adaptées a l entreprise de petite dimension en raison du formalisme de la mise en œuvre .

L échelle de notation :

Indiquant le degré auquel un individu fait preuve de caractéristiques personnelles exprimées par l un ou l autre des facteurs. Ce formulaire est accompagne généralement d une appréciation globale comportant le profil des points forts et des points faibles : les grilles d évaluation sont adaptées a chacune des catégories socioprofessionnelles. Les facteurs apprécies sone en général les suivants : niveau d atteinte des objectifs de la période passée, quantité de travail, qualité de travail, sens