Lean management

644 mots 3 pages

LEAN MANAGEMENT

Une entreprise LEAN est avant tout une entreprise qui a décidé de s’alléger de tout le superflu pour devenir réactive dans un contexte mondial instable. Toyota fut la première entreprise à adopter ce concept de management.

I) Découverte du concept de LEAN Management

A) Définition

Le LEAN Management est une approche systémique permettant de tendre vers l’excellence opérationnelle au sein d’une organisation. Ce système est simple, complet, rigoureux : il implique une philosophie et une stratégie orchestrées.
Le LEAN Management s’inscrit à travers 5 étapes globales: * définir la valeur (produit) pour le client * identifier le flux de la valeur (étapes produit jusqu’au client) * rendre le flux identifié fluide * tirer le flux pour le client (produire sur demande) * viser l’excellence opérationnelle

B) Philosophie

Elle utilise une approche orientée processus client qui vise à s'adapter à tous les changements de situation.
Elle utilise le LEAN Management qui fait appel à l’analyse des processus, à l’élimination des non-valeurs ajoutées (les gaspillages), à la régularisation du flux tout au long de la chaine d’approvisionnement. Il repose sur la décentralisation des décisions, le décloisonnement et la montée en compétences du personnel.

C) Historique : Toyota

Le LEAN Management a été inventé dans les années 70 par Toyota (constructeur automobile) et l’ont étendu à l’ensemble de l’entreprise en lui donnant un cadre théorique cohérent.
En 2007, Toyota passe devant Général Motors en tant que n°1 automobile.
Sur ce premier trimestre de cette année 2012, Toyota dégage un profil net de 3 milliards d’euros. (Le Point.fr - Publié le 03/08/2012) II) Stratégie et fonctionnement du LEAN Management

A) La théorie du LEAN Management et son succès

1) Le succès

Le concept du LEAN Management est un succès dans les entreprises qui en font appel, celui-ci se base sur deux éléments :

# Une

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LE LEAN MANAGEMENT Conférence du 25 juin 2009 METHODOLOGIE PHASE QUANTITATIVE - Réalisée auprès d’un échantillon représentatif de 114 dirigeants de PME et grandes entreprises,par Internet du 29 mai au 12 juin 2009. PHASE QUALITATIVE - Réalisée auprès de 10 dirigeants experts en Lean Management - Entretiens non directifs réalisés par téléphone du 5 au 17 juin 2009. DEFINITION L’efficacité opérationnelle : une technique de gestion et de management essentiellement concentrée vers la réduction des gaspillages à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes SIGNALETIQUE ETUDE QUANTITATIVE Secteur d’activité Technologies de l’info 5% Santé 5% Téléco 4% Secteur Public 3% Industrie 69% Distribution 5% Finance 9% CA de la société(millions d’euros) Plus de 1000 29% De 100….

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* Politique : le gouvernement soutient le développement de l’économie numérique française par : - l’encouragement à la concurrence dans ce secteur qui bénéficie au consommateur ; - le développement des technologies de demain (très haut débit etc.) ; - le financement de l'implantation des réseaux à haut-débit par l'Etat et les collectivités territoriales ; - la diffusion des nouvelles technologies grâce au crédit d’impôt, au don d’ordinateurs pour les salariés…). * Economique : - acheter sur internet permet d’augmenter son pouvoir d’achat ; - la concurrence fait baisser les prix de vente ; - une nette augmentation du nombre d’e-commerçants sur le marché français ; - 13 000 nouveaux sites marchands ont été créés en 2007 ; - le montant moyen de la transaction est passé à 91 € en 2007 contre 88€ en 2006 soit une augmentation de 4%. * Socioculturel : - changements des modes de vie : - la part des 50 ans et plus a progressé de 60% en un an ; - augmentation du nombre de cyberacheteuses ; - démocratisation des achats en ligne (« l’achat en ligne n’est plus l’apanage des classes aisées et touche désormais les internautes moins favorisées ») ; - réduction de la fracture numérique : un français sur deux est un internaute.….

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