Lean management
1956 mots
8 pages
Introduction au LEAN17/02/2010
Page: 1
Évolution du contexte industriel
Les trentes glorieuses (1945 - 1975)
Demande supérieure à l’offre Prix de revient, productivité Contrôle de gestion Demande équivalente à l’offre Prix de revient, qualité, assurance qualité Prévisions, MRP Demande inférieure à l’offre Exigences en terme de prix, délais, personnalisation Prix de vente, logistique, maîtrise des flux, agilité
Page: 2
L’équilibre (1975 - 1990)
Le client roi, la mondialisation (1990 -)
17/02/2010
Évolution du contexte
Productivité Qualité Agilité Offre Abondance
Demande
Pénurie
1945
1975
1990
Nécessité des entreprises à devenir des entreprises agiles
17/02/2010 Page: 3
Une entreprise agile c'est quoi?
Une entreprise agile s'adapte permanence au client et à l'offre
et
répond
en
Le pilotage en temps réel et l’amélioration continue de la performance industrielle globale deviennent alors la seule règle Une seule réponse le LEAN Tout ce que nous faisons, c'est de surveiller le temps qui s'écoule, depuis le moment où le client nous passe commande, jusqu'à celui où nous encaissons l'argent. Et nous reduisons ce temps en éliminant tout ce qui est gaspillage et n'apporte pas de valeur ajoutée.
Ohno Taiichi, 1998
17/02/2010
Page: 4
La philosophie LEAN
Le mot anglais LEAN signifie mince. À ce terme nous préférons celui d’agile, car une entreprise LEAN est avant tout une entreprise qui a décidé de s’alléger de tout le superflu pour devenir réactive dans un contexte mondial instable. Le Lean Management a été inventé dans les années 70 par Toyota. Le concept s’appliquait à l’origine au Manufacturing (KANBAN, SMED, TPM, Zéro-défaut). Les Américains l’ont étendu à l’ensemble de l’entreprise en lui donnant un cadre théorique cohérent. Le Lean Management fait appel à l’analyse des processus, à l’élimination des non-valeurs ajoutées (les MUDAS