Devoir management
KEA est une entreprise suédoise privée qui au tout début de sa création en 1945 produisait des biens de type stylos, de la petite maroquinerie, des cadres, nappes et bijoux. Ce n'est qu'à partir de 1947 qu'IKEA commencera à vendre des meubles, pour ensuite développer le concept du meuble en kit dans les années 50.
IKEA dont le capital est détenu par des fondations à une finalité d'entreprise privée, avec un objectif économique qui est de faire un maximum de profit en vendant des biens pour satisfaire les besoins de la clientèle.
Invar Kamprad le créateur de l'entreprise sera à la tête d'IKEA jusqu'en 1986, pour ensuite céder la place à ses trois fils.
Il s'agit d'une grande entreprise de production marchande avec un champ d’action international. IKEA intervient dans 44 pays et a à son actif 90000 salariés dont 6700 en France. IKEA souhaite d'ici 2015 être le leader en France car il y a de la concurrence avec Conforama par exemple.
Sa clientèle est composée essentiellement de particuliers. IKEA détient 12,2 % des parts de marché.
IKEA dispose de ressources humaines avec 6700 salariés en France et 90 000 dans le monde, de ressources financières avec un chiffre d'affaire de 1,5 milliard d’euros en France en 2006 et 12 milliards de dollars dans le monde en 2004, mais également de ressources matérielles avec des magasins, hangars, véhicules….
2 – Les avantages concurrentiels correspondent aux technologies, savoir-faire, que détient une entreprise qui lui permettent de se différencier de ses concurrents.
Dans le cas précis d'IKEA on peut constater une politique de bas coût : stratégie de domination par les coûts afin que la marchandise soit accessible au plus grand nombre. En effet les produits sont discount dès leur conception.
IKEA minimiser le coût total afin d’être en position dominante et de pouvoir dicter les prix sur les marchés grâce à une quantité vendue importante dans plus de 44 pays. De plus la standardisation des éléments