Rapport de stage lamghari

15693 mots 63 pages

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Année Universitaire : 2020-2021 Master Sciences et Techniques en Génie Industriel MEMOIRE DE FIN D’ETUDES
Pour l’Obtention du Diplôme de Master Sciences et Techniques Lieu : MAROC MODIS
Référence : 25 /21-MGI Présenté par: - Lamghari Oussama
Soutenu Le 14 Juillet 2021 devant le jury composé de:
- Pr. M. H.Bine Elouidane (encadrant FST)
- Pr. Fouad …afficher plus de contenu…

Les services de l’entreprise
La structure de l'entreprise est vue comme des voies de communication par lesquelles l'information circule. Ces voies déterminent la tâche et la responsabilité de chaque membre de l'entreprise. MAROC MODIS fait appel à l'activité d'un certain nombre de services administratifs, commerciaux et techniques entre lesquels s'établit une étroite collaboration.
Les activités des services sont confiées à des chefs des services qui assument la responsabilité de gérer le fonctionnement de la société (figure 3).
Figure 3 : les différents services de l’entreprise A cet effet, voici un aperçu sur les tâches de chaque service :
1. Service ressources humains
La fonction personnelle s'occupe de la gestion du personnel au travail et des affaires …afficher plus de contenu…

Implémentation des outils de Lean Six Sigma pour améliorer le TRS(OEE)
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2. Computer assit design « CAD »
Le service CAD reçoit les détails de la commande planifiée c'est-à-dire le numéro de commande, le code article la répartition des tailles, la matière utilisé, la couleur et le design afin de réaliser les tracés nécessaires et ensuite il les imprime pour les fournir au service de la coupe. 3. Coupe
Par la suite le tissu passe par le service de la coupe qui effectue le matelassage, c’est une opération de superposition de plusieurs épaisseurs de tissu, le nombre de couches d’un matelas dépend de la quantité de produits à fabriquer et de la hauteur de lame, Par la suite il est coupé

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La methode 6 sigma
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La méthode Six Sigma a d’abord été appliquée à des procédés industriels avant d’être élargie à tous types de processus, notamment administratifs, logistiques, commerciaux et d'économie d'énergie. La méthode Six Sigma se base sur une démarche fondée à la fois sur la voix du client c'est-à-dire, les désirs des acheteurs et sur des données mesurables par des indicateur de performance et fiables. Cette méthode est composée de cinq étapes : - Define (Définir) - Measure (mesurer) - Analyse (Analyser) - Improve (progresser) - Control (contrôler) Toutes ces étapes regroupent des outils permettant de structurer et de synthétiser les faits, de diriger la recherche et d’aider dans les résolutions pour les réglages de système grâce à des outils mathématiques.….

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Le lean management
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Les objectifs sont donc de réduire la durée des cycles de production, diminuer les stocks, augmenter la productivité et optimiser la qualité. Le Lean-management peut alors être exprimé très simplement : “ faire autrement mieux, plus vite et avec moins ”. Il y a donc une suppression de tous les superflus. Les objectifs de ce principe sont donc divers et variés….

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le lean six sigma
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Le Lean et le Six Sigma. 1/ Le Six Sigma Les bases de la démarche trouvent leurs origines dans les années 20 avec les travaux de Walter Shewhart sur les méthodes de contrôle statistique de la qualité dans les fabrications industrielles de grande série. Crosby, Juran et surtout Deming apportent ensuite une nouvelle dimension scientifique et mathématique à la production avec l’introduction massive des statistiques dans le monde des ateliers de production (carte de contrôle, échantillonnage…). Par la suite, la dimension de réduction de la variabilité prend tout son sens via….

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Lean manufacturing
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La mise en place du « lean management »[3] : Afin de mettre en place la démarche « lean », l’entreprise va devoir définir la valeur de son produit. Or le consommateur final est la personne la plus adéquate pour la définir. Elle ne sera significative que si elle est liée à un produit spécifique, répondant aux besoins déterminés du client pour un prix donné, à un moment précis. Puis, au cours de cette démarche, l’entreprise va chercher à organiser les actions génératrices de valeur ajoutée, afin de conduire ces activités sans interruption selon la demande. Donc, son objectif sera de produire….

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Sfr six gama
1858 mots | 8 pages

S F R ÉTUDE DE CAS UN PROGRAMME D’AMÉLIORATION CONTINUE GRÂCE À SIX SIGMA ET POWERSTEERING WWW.CSC.FR/CLIENTS SFR MèNE UN ENSEMbLE DE PROjETS AFIN D’AMÉLIORER LA qUALITÉ DE SERvICE, DE RÉDUIRE SES COûTS POUR FINANCER SES INvESTISSEMENTS, INNOvER ET RENFORCER LA POSITION CONCURRENTIELLE DE L’ENTREPRISE. SFR A SOLLICITÉ CSC POUR METTRE EN œUvRE LA SOLUTION POWERSTEERING ET OUTILLER SES PROjETS D’AMÉLIORATION DE LA qUALITÉ, MENÉS SELON….

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LEAN MANAGEMENT
262 mots | 2 pages

les Six Sigma. Les outils de gestion des stocks : le Kanban ; le juste à temps ; le point de commande. L'impact du Lean management La mise en application des outils du Lean management est ressentie à différents niveaux de l'entreprise. Le gaspillage est réduit grâce à : l'élimination de la surproduction ; la réduction des délais ; une meilleure gestion des transports ; la réduction des stocks ; l'optimisation de la communication et de la formation ; une meilleure qualité.….

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La méthode lean six sigma
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D’une part, les traits distinctifs du Lean sont : la réduction du cycle des processus en éliminant ses gaspillages, la réduction des coûts de stockage, un retour sur investissement –généralement- instantané dû à la rapide mise en œuvre des solutions et l’importance d’un milieu de travail standardisé et visuel. D’autre part, pour ce qui concerne le Six Sigma, ses points forts sont : la réduction de la variabilité, le contrôle des processus avec l’aide des outils statistiques, l’amélioration des problèmes imperceptibles « à l’œil nu » et, finalement, l’utilisation d’une méthodologie de résolution des problèmes structurée, rigoureuse et planifiée. En se focalisant sur ces différences, il est nécessaire de souligner le fait que tous ces puissances ne sont pas restrictives et, logiquement, pourraient être complémentaires. Arrivés à ce point, nous….

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fiche 6sigma
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Guide des meilleures pratiques Le Six Sigma Réduire les défauts en contrôlant la variabilité Sommaire Description Le Six Sigma est une philosophie d’amélioration des processus de production misant sur la réduction des défauts et le contrôle de la variabilité des processus, menant à une meilleure performance. Cette philosophie est orientée vers l’utilisation des statistiques et utilise une variété de techniques et outils pour mieux contrôler les processus de l’entreprise. Elle s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue pour une entreprise qui veut améliorer sa performance en termes de qualité et ce, à tous les Saviez-vous que… ?….

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Cette méthode fut mise au point au sein des usines Toyota au cours des années 70 afin d'améliorer les délais, introduire le Juste à Temps et réduire les coûts coûts. RAKOTOARISON ANDRY – MHR 2011-2012 19 1.2 Six Sigma ou 6 Sigma : c’ est une marque déposée de Motorola désignant une méthode structurée de management visant à une amélioration de la qualité et de processus. l'efficacité des processus. Cela demande une participation active des cadres et des dirigeants. Cette démarche est organisée en 8 étapes essentielles : RAKOTOARISON ANDRY – MHR 2011-2012 20 1.3….

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Un échelon en plus dans la productivité ? Nouvel outil qualité, culture à l’américaine ? Faisons le point … Chaque nouvelle période amène ses nouveaux outils. Le Six Sigma en fait partie, annoncé comme moyen pour survivre dans un monde où les prix baissent, pour concurrencer les leaders, et pour établir un langage commun dans les services de l’entreprise.….

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Une fois l'objectif du projet déterminé, une première phase consiste à analyser les processus de gestion existants, déterminer celui ou ceux qui sont impactés par le projet, optimiser les process existants et définir éventuellement de nouveaux process (règles de gestion). Cette phase est réalisée par le client (key user). 2) Les spécifications fonctionnelles générales (MOA) La rédaction des spécifications fonctionnelles générale passe par une analyse approfondie des processus de gestion de l’entreprise, des contraintes et des besoins, qui définit les processus de gestion existants et qui décrit les éventuelles nouvelles règles de gestion à mettre en place dans….

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Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Gestion de production, Alain Courtois, Chantal Martin-Bonnefous, Maurice Pillet, 2003.….

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cas de la société Techniques Science Santé (T2S), distributeur de GE Healthcare au Maroc. Après une fructueuse documentation, je me suis inspirée des outils et méthodes d’amélioration appris lors de la formation : Six Sigma et autres… A l’aide de ces méthodes j’ai pu procéder à une analyse diagnostique globale du processus et effectuer des mesures des données afin de trouver l’origine des lacunes entravant l’amélioration des achats en pièces de rechange.….

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