Le modèle des 5 forces de Porter est un outil d’analyse de l’environnement concurrentiel de l’entreprise. Ce modèle, toujours d’actualité, a été élaboré par le professeur de stratégie Michael E. Porter à la fin des années 70.
L’objectif principal d’une entreprise est d’obtenir un avantage concurrentiel durable sur son secteur et donc de générer du profit en résistant à la pression des forces qui s’exercent sur elle.
Le modèle original néglige une forme de pression sur les entreprises : Les contraintes légales imposées par l’Etat. C’est pourquoi ce modèle a évolué : Nous parlons maintenant des 5 (+1) forces de Porter.
Les 5 (+1) forces qui peuvent s’exercer de manière plus ou moins intense sur une firme ou un produit au sein d’un secteur sont : * L’Intensité Concurrentielle : la rivalité entre les entreprises d’un même secteur * Le Pouvoir de Négociation des Clients * Le pouvoir de négociation des Fournisseurs * La Menace des Nouveaux Entrants * La Menace des Produits de Substitution * (+1) Les Contraintes Légales imposées par l’Etat : Lois, règlements et normes.

Quel est l’objectif de l’analyse des 5 (+1) forces de Porter ?
En matière d’Innovation, cette étude concurrentielle permet : * D’analyser le contexte (opportunités et menaces) du marché sur lequel évolue l’entreprise. * D’aider à la décision quant à la stratégie de développement de l’entreprise. * De dégager les facteurs clés de succès qui permettront à l’organisation d’obtenir un avantage concurrentiel dans son domaine. * De mesurer l’attractivité d’un secteur d’activité.
Qui peut l’utiliser ? * Le Responsable Innovation * La Direction Générale
Comment l’utiliser ?
Il s’agit d’identifier ici toutes les formes de pression auxquelles l’entreprise doit résister pour réussir sur son secteur :
L’Intensité Concurrentielle intra-sectorielle
La rivalité entre les concurrents en place sur un secteur d’activité exerce une force sur l’ensemble des acteurs