Les 7 étapes d'une démarche qualité

308 mots 2 pages
FAVI FICHE -8 Janv.96

|POURQUOI | |POUR QUI |COMMENT |FETE | OUTILS |ADHESION | |RESULTATS | |

| | | | | | | |AMOUR | | | | | | | | | | | | | |DE MAITRISE | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |DE MESURE | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |DE PROGRES | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

Les 7 étapes d’une démarche Qualité dans une PME picarde

Nous tenons à ce particularisme PICARD.

Etre PICARD, c’est une manière de penser, d’être et d’agir qui se résume par l’expression « Faire en allant », avec de plus un sens inné, viscéral du SERVICE.

Faire en allant et servir, observer l’environnement, tenter de l’anticiper pour mieux servir, telle fût notre approche de la Qualité.

Dans les années 1980, certains clients, tels que PSA, FORD, RENAULT ou FIAT, émettaient des messages codés aux noms étranges : SPC, CEDAC, AMDEC ...

Notre seul mérite a été d’essayer de comprendre, non pas la signification de ces messages mais leur sens (SPC = DEMING = PDCA, KAIZEN = MAZAAKI IMAI = BOTTOM UP, KANBAN = OHNO = piloter l’usine avec les yeux ...), et de les intégrer dans notre volonté de servir le client.

Nous n’avions évidemment aucune vue d’ensemble de la démarche.

Nous avons utilisé chaque outil et intégré sa culture sous jacente avec une seule volonté :

EN FAIRE DES « SOUS » pour mieux SERVIR.

Ce n’est que dans les années 1990, chaque outil s’intégrant « en allant » dans notre façon de faire, que nous avons commencé à percevoir, à posteriori, l’homogénéité de l’ensemble de la démarche, et seulement maintenant, nous pouvons proposer une chronologie possible d’actions à mettre en place pour satisfaire une démarche qualité PRODUCTIVE dans une PME.

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