Les finalités de l'entreprise

1549 mots 7 pages

Thème : Finaliser, mobiliser et évaluer

|Chapitre 3 : Les finalités de l’entreprise |

|Problématique : Les finalités de l’entreprise conditionnent les objectifs qu’elle se fixe et les actions qu’elle engage. dans une |
|économie moderne et solidaire, ces finalités ne peuvent se réduire à la recherche du profit maximum. L’entreprise doit chercher à |
|satisfaire l’ensemble de ses partenaires : propriétaires mais aussi salariés, clients et société civile. |
|Objectifs : |
|- Caractériser la notion de finalité de l’entreprise. |
|- Identifier les différentes conceptions de la finalité des entreprises. |
|- Montrer le caractère contingent de la finalité des entreprises. |

|( Auteur |
|Peter DRUCKER (1909-2005). Né en Autriche, P.DRUCKER est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs |
|qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. |
|35 livres dont : |
|« La pratique de la direction des entreprises », 1952 |
|« A propos de management », 2000 |
|Concepts :

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En ce qui concerne : _______________________SAS MACQUET _______________________ Route de saint Omer, 62310 FRUGES Tel : 0321475555 Fax : 0321475569 sa.macquet@macquet.fr Site internet : agneau-macquet.fr R C S Boulogne-sur-Mer 775….

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fiche de lecture michel et augustin
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Concept : Ensemble des caractéristiques d'un nouveau projet industriel ou commercial. IDEES ESSENTIELLES INTRODUCTION CONSTAT / PROBLEMATIQUE Michel et Augustin est une petite entreprise française crée en 2004 qui cherche à proposer des produits différents de la concurrence en utilisant une stratégie marketing innovante et amusante. Par quels biais stratégiques l’entreprise cherche à se démarquer dans le marché alimentaire ?….

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3. une aventure, une/des péripétie(s) (déroulement de l’aventure) (c’est le troisième paragraphe) 4. un dénouement (c’est le quatrième paragraphe) 5. une situation finale (c’est le cinquième paragraphe) |Situation initiale |[pic] |Situation normale, courante et habituelle | |Événement déclencheur |[pic] |Danger, menace ou obstacle | |Déroulement (péripéties) |[pic] |Actions et réactions | |Dénouement |[pic] |Réussite ou échec | |Situation finale |[pic] |Retour à la situation normale | 1. La situation initiale C'est le point de départ du récit.….

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Comme analyser une ouvre
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ANALYSE ESTHÉTIQUE POUR LA PEINTURE[1] 1. CARTE D’IDENTITE DE L’ŒUVRE a) Nom et prénom de l’artiste – dates de naissance et de mort b) Titre de l’œuvre c) Date de réalisation d) Dimension de l’œuvre e) Technique (ex : huile sur toile, fresque, …) f) Lieu de conservation (Musée, collection particulière,…) g) Ville de conservation 2.….

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Management des entreprises
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I.Identifier les principales caractéristiques qui font de Benneton et d'Airbus des entreprises en réseau. L'entreprise en réseau, il s'agit d'une structure virtuelle et organisée d’entreprises qui unissent leurs connaissances et leurs compétences dans le cadre d’une collaboration étroite et solidaire, dans le but de réaliser un seul et même projet. -L'architecture de l'entreprise, qui s'appuie sur une ou deux entreprises pilotes qui centralisent et distribuent les informations. -Un maillage de sous-traitants liés contractuellement avec des relations privilégiées avec l'entreprise pilote.….

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Projet france telecom
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A | S | L’entreprise : * Création 1988 * Leader | Expérience, forte notoriété, réseau fiable | Presse | | | | | | | Les caractéristiques techniques : *….

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Pesentation de l entreprise
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Présentation de l'entreprise NOM Anthony Section : TCI 01 Baccalauréat Professionel : Technicien en chaudronnerie industrielle Entreprise : ADMV (Applications Dauphinoise de Manipulations et Vibrations) Centre de formation : Année Scolaire : 2013-2015 SOMMAIRE FICHE D'IDENTITE DE L'ENTREPRISE …...................................... Page 1 LOCALISATION GEOGRAPHIQUE ….............................................….

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Droit
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Chapitre 13 : les stratégies globales : spécialisation ou diversification. 1. la notion de stratégie globale. La stratégie globale (corporate strategy) doit partir de l’analyse des FCS identifiés dans chaque domaine d’activité de l’entreprise.….

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Méthode de brief annonceur
624 mots | 3 pages

Fond En introduction 1 page de présentation du projet - Marque concernée - Produits de la gamme concernée - Nature du projet (exemple : rénovation packaging) - Date - Agence briefée - Contact annonceur (vous, quoi) Le brief 1. Contexte * A/ Marché ou segment * B/ Concurrents * C/ Consommateurs * D/ Distribution 2. Caractéristiques du produit ou de la marque * A/ Position sur le marché * B/ Axes stratégiques * C/ Plan d'action 3.….

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Cas dutou
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2) La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité  Très peu de niveau hiérarchique, l’entreprise est géré de manière autonome  Ensemble de tâche est réalisés au sein d’une fonction  Les responsables de chaque activité sont chargés de coordonner pour leurs divisions les décisions opérationnelles 3) La croissance de l’entreprise a évolué. L’entreprise DUTOUR voulait répondre aux attentes des clients 4) Pour Mintzberg toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches pour accomplir une activité. Il distingue six mécanismes de coordination : L'ajustement mutuel La supervision directe….

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L'art d'être soit meme
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La coordination du travail La structure d’une entreprise est donc une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer ces 2 principes (c’est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent formellement les missions de chaque unité de l’entreprise). b) Structure et stratégie de l’entreprise Selon Chandler, la stratégie de l’entreprise influence la manière dont celle-ci répartie et coordonne ses ressources II)….

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Caractéristique Avantage Preuve Le découpage CAP est souvent artificiel à des fins pédagogiques. Généralement, les trois éléments s’enchaînent et s’entremêlent dans l’argumentation commerciale.….

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Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Séquence N°1 Le concept et finalité des entreprises Objectif intermédiaire -Définir les différentes approches de l’entreprise, ses caractéristiques et ses finalités. Définir Objectifs opérationnels - L’approche traditionnelle de l’entreprise - L’approche systématique de l’entreprise - Les caractéristiques du système de l’entreprise - Les finalités de l’entreprise 1 Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Quelques définitions 1ère « l’entreprise est l’agent économique dont la fonction principale est la production de biens et services destinés à être vendus sur un marché » 2ème « l’entreprise est un corps social ayant une fin économique : la production » 3ème « l’entreprise est une affaire commerciale ou industrielle dirigée par une personne physique ou morale privée, unité économique de production » 4ème « une entreprise est une organisation qui met en œuvre différents moyens, appelés facteurs de production, de façon optimale pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés pour la production ou la commercialisation de biens ou de services » I- L’approche traditionnelle de l’entreprise L’activité d’une entreprise peut être décomposé en deux phases distinctes : - L’activité productive, c’est à dire la création de biens ou services .….

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Définition de la problématique • Etablir les raisons et motivations de l’étude • Poser le(s) problème(s) de l’entreprise • Savoir à quelles questions précises l’étude doit répondre I) Analyse externe • 1-Quelles sont les caractéristiques générales du secteur ? – a) le marché – Macro-tendances (tech., juridiques…) et prospective – L’offre, la demande, distributeurs, fournisseurs… – b) les groupes stratégiques – Selon quels critères sont-ils identifiables? – c) les facteurs clés de succès dans le secteur • CONCLUSION: – à quel groupe appartient l’entreprise? – Situation du secteur?….

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