Les secrets de l'incroyable succès de zara

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Les secrets de l'incroyable succès de Zara
Créé le 19-04-2012 à 16h28 - Mis à jour le 24-04-2012 à 08h12Par ChallengesSTRATEGIE Le numéro un mondial du textile maintient un fort rythme de croissance, s'internationalisant tout en restant fidèle à ses bases espagnoles. Comment le groupe Inditex applique "l'esprit boutique" de Zara à ses autres enseignes.
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Le magasin de New York sur la 5ème avenue est un espace de 3.000 mètres carrés, occupé auparavant par la puissante NBA (la ligue de basket nord-américaine; Il a été acheté 324 millions de dollars l'an dernier, puis remodelé. (SIPA) Sur le même sujet » Zara accusé d’esclavage au Brésil
Champagne, petits-fours et concert de rock: ce 14 mars, Zara inaugure son spectaculaire magasin à l'angle de la 5e Avenue et de la 52e Rue, dans le triangle du luxe, à New York. Des filles perchées sur des stilettos vertigineux prennent la pose en toisant les photographes. La vraie star de la soirée est plus discrète. C'est cette femme blonde en robe rose fuchsia qui a un mot aimable pour tous ceux qui l'approchent: Flora Perez est l'épouse d'Amancio Ortega, 76 ans, fondateur d'Inditex, première fortune d'Espagne et cinquième du monde avec 37,5 milliards de dollars, selon le magazine Forbes. Elle est venue, explique-t-elle, partager l'émotion que suscite l'inauguration de ce flagship, illustration du nouveau concept mondial de Zara.

Flora Perez est aussi là pour représenter son mari qui, fidèle à sa discrétion légendaire, est resté à l'écart des mondanités. Nul ne doute cependant que cet autodidacte qui a consacré sa vie à son groupe - actuel numéro un mondial du textile viendra incognito fureter dans les rayons quelques jours plus tard pour observer le comportement des clientes ou vérifier la présentation des vêtements...

Car Amancio Ortega a beau avoir passé la main à Pablo Isla, nommé PDG d'Inditex en juillet, il continue d'avoir un oeil sur tout. Il a toujours agi

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Après le succès d’un modèle de pull shetland créé avec ses proche, il ouvre en 1975 sa première boutique Zara, en Corogne, revendant sa première affaire à son ancien employeur. La création de Zara repose sur un concept simple: s’inspirer largement du style des griffes à succès en créant des modèles bien moins chère. Amancio Ortega débute la création de son empire et fait ses début dans la vente au détail. En 1976 il incorpore l’affaire sous le nom de Goasam, les années suivantes les magasins Zara fleurissent partout en Espagne. La clé du succès de Zara ne repose pas uniquement sur la « reproduction » de pièces issues du milieu de la haute couture, Amancio Ortega dirige son affaire d’une main de maitre créant un nouveau process de production innovant, permettant de contrôler toutes les étapes de la production textile dans le but de réduire les couts et gagner en vitesse et en flexibilité.….

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Bts nrc
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Dans tous les magasins de l’enseigne on assiste à une rotation rapide des vêtements qui sont fabriqués pour la plupart en Espagne par des sous-traitants locaux qui utilisent des machines perfectionnées. Cette entreprise européenne bénéficiant d’un succès international aura peut-être à l’avenir des difficultés d’expansion dans un climat économique de plus en plus compétitif et face à la crise du crédit qui va sans aucun doute réduire les dépenses des consommateurs. (190 mots) 1. Facts – Zara belongs to the Inditex group based in Arteixo, near A Coruna, in the North West of Spain. – The origins of the group date back to 1963, the year in which Amancio Ortega Gaona, chairman and founder, began his business activity.….

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Exemple acrc promotion
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CONTEXTE L’entreprise cherche à attirer de nouveaux consommateurs et d’offrir aux clients un prix adapté à leur demande DEGRE D’AUTONOMIE Etant arrivée depuis peu dans l’entreprise, j’ai été assistée par une des conseillères clientèle du rayon décoration TAILLE DE L’EQUIPE Deux personnes, conseillère clientèle et moi-même. OBJECTIFS Qualitatif • Mettre en valeur les produits • Faciliter la visibilité des produits Quantitatif : • Susciter l’achat impulsif chez le client • Augmenter le chiffre d’affaires RESSOURCES Moyens Humains : Une des conseillères clientèle et moi-même Moyens Matériels : PLV, Baum et imprimante (pour les étiquettes) ACTIVITES REALISEES : • Avant : - Identifier les familles de produits qui seront mise en tête de gondole - Choisir un créneau et une date - Vérifier que le stock et la PLV sont disponibles dans ces familles de produits - Faire le squelette de la tête de gondole - Calcul des indices de sensibilité afin de calculer la place a attribuée au produit sur la tête de gondole • Jour « J » - Préparer, vider et nettoyer la tête de gondole avant ouverture. - Réalisation de la promotion : mise en place des produits, balisage, PLV, étiquettes • Après - Réassortiment journalier, régulier et façing - Evaluation des résultats: tableau de bord, suivi du stock, suivi du CA, Indice de sensibilité - Compte rendu des résultats au….

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Etude de march Business Challenger FINAL
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On peut donc observer comme principaux rayons traditionnels d’une boulangerie en plus du rayon dont il porte le nom : Le rayon pâtisserie, le rayon viennoiserie et le rayon salon de thé. Mais avant de parler des autres rayons il est à noter que les différentes fonctions de l’activité en boulangerie sont : l’approvisionnement, la production, l’entretien, la sécurité et le contrôle qualité. a) La pâtisserie La pâtisserie désigne à la fois certaines….

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Inditex
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Et non seulement en Espagne, aussi dans l'extérieur. Déjà en 2000, son chiffre international d'une affaire surpasse le national. En moins de 10 ans, Zara s’est change en un phenomene social et ses vitrines éclairaient dans les enclaves commerciales plus stratégiques. Et à la chaleur de sa marque emblématique….

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Bts muc
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Et nos concurrent indirect son Zara, H&M… Car ils vendent des produits de très bonnes qualités à des prix raisonnables en ligne et dans les points de ventes. Caractéristique de notre marché : Marché Générique : Textile Marché Support : Marché Principal : prêt à porté Le positionnement de ces marques….

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Marketing mix zara
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Marketing mix de zara La politique produit Le produit est défini par la nature de l'affaire, dans le cas de Zara, l'industrie textile, plus concrètement la production d'une mode abordable, facile à vendre dans tout le monde; il délimite ainsi aussi les clients: jeunes gens principalement. En outre, en ce qui concerne le textile, de nouveaux produits seront ajoutés, nous en avons un clair exemple avec Zara, de l'actuelle introduction de produits cosmétiques dans leurs ventes, ainsi que de compléments de vêtement tels que des parapluies, des ceintures et des produits pour la peau, ainsi que -l'exemple le plus ostensible- la vente de cordonnerie, et bien d'autres encore, en développement dans quelques magasins. Zara sait limiter les risques les stocks et les délais grâce a une politique de séries limitées ; L’enseigne a beau produire elle-même 50 million d’articles par an chacune de ses collections adaptées en fonction des marché locaux ne comporterait que quelques dizaines de milliers de pièces . Zara ne cherche pas a maximiser le panier par visite mais a optimiser sa fréquence • •….

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Zara - etude de cas - marketing
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Positionnement III. CHOIX STRATEGIQUES DE DEVELOPPEMENT i. Choix stratégiques ii. Mise en oeuvre Prix Produit Distribution Promotion IV.POLITIQUE DE MARKETING-MIX i. ii. iii. iv.….

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Wassim
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GUIMARAES Juana Paris, 29.01.13 Madame Belamich, professeur de vente Objet : Synthèse « article : la guerre des 3… » Aujourd’hui le marché du textile est dominé par trois géants, Zara, H&M, Uniqlo. Uniqlo appartient à un groupe japonais dont la spécificité est le rachat des marques. H&M groupe suédois dont la spécificité est basé sur très forte communication. Quant à Zara, qui est aujourd’hui le leader a pour spécificité une méthodologie qui consiste à s’implanter dans le monde entier en choisissant des emplacements commerciaux dans les plus grandes et plus belles artère du monde.….

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Zara
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Sommaire PREMIERE PARTIE : Analyse de Zara I. Introduction 7 II. Présentation de Zara 8 III. Analyse de la concurrence 13 IV. La stratégie de commercialisation 21 V. La stratégie de production 22 VI. La stratégie de distribution 24 VII.….

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DISSERT HA
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Lors de la révolution industrielle, l’homme s’est appliqué à produire toujours plus, toujours plus vite. La série est devenue indispensable, le standard et le jetable ont régenté la production industrielle et le quotidien. Mais depuis les années 80, les designers cherche à créer ce lien amical, et pour cela se tournent vers la personnalisation, l’unicité de l’objet industriel et sa symbolique. Ils allient ainsi deux notions contradictoires : la production en série et la particularité, l'unicité du lien affectif. Mais par quels moyens les designers associent-ils ces notions pourtant très paradoxales, pour établir attachement entre l’usager et son objet ?….

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Zara
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Les DAS de Zara sont le prêt à porter de diffusion internationale pour adultes, le prêt à porter pour enfants, l’univers maison et les cosmétiques. C’est au premier DAS que nous nous intéresserons. La mission telle qu’énoncée par Zara est « Design on demand » (ou « creativity and quality design together with a rapid response to market demands »), il s’agit ici de produire des pièces (vêtements, chaussures et accessoires) de qualité en copiant les modèles des grandes maisons de mode internationales. Ces pièces se veulent les plus en phase possible à la demande du marché, ce qui induit un turnover important des collections.….

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Zara
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Cette stratégie est possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. Tout cela permet à ZARA de pratiquer un management de la rareté, c'est-à-dire que le renouvellement des collections est quasi mensuel. Parallèlement, H&M surfe sur une nouvelle tendance appelée « masstige ». En pratique, ce phénomène permet aux consommateurs de s'offrir un produit griffé à un prix très accessible. Le terme "masstige" provient de la contraction de deux mots : « mass market » et « prestige ».….

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Rapport de stage
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L’ACCEUIL LE MATERIEL DE L’ENTREPRISE LES ACTIVITES DE L’ELEVE J’ai travaillé du mardi au samedi, en 35 heures. J’ai appris à ranger le textile par référence, j’ai rangé tous les bacs, soldés les produits, renseigner des clients, mis en rayon les arrivages, cintrés les textiles, et ça tous les jours. L’ANALYSE D’UNE PROFESSION CONCLUSION J’ai beaucoup aimé faire ce stage mais je ne suis pas faite pour le commerce, je suis assez timide donc j’ai du mal à aller vers les clients pour leur demander s’il aurait besoin de quelque chose. Ce stage ma permis de me rendre compte que je préfère travailler plutôt qu’être assise sur une chaise toute la journée.….

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Stratégie zara home
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Métiers: L'enseigne a ensuite créer de nouveaux domaines d'activité stratégique en créant Zara Home en 2005 (décoration intérieure et linge de maison) puis Zara Uterque en 2008 (bijoux). COMPLETER Performance: Grâce à une stratégie innovante, l'entreprise est devenue rapidement leader sur le marché de l'habillement et est présente dans 77 pays à travers 4780 magasins. ZARA = LEADER = PERFORMANCE COMM (CA) + PERFORMANCE ORG (Afin d'être la plus réactive possible, l'entreprise a opté pour une intégration verticale avec une logistique très développée tout comme son système d'information).….

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