Les stratégies du Management stratégique
Une stratégie directrice de l’entreprise: c’est une stratégie qui détermine les secteurs d’activités dans lesquels l’entreprise désire être ou ne plus être, et l’envergure de ses activités dans ces secteurs.
Une stratégie d'affaire: c’est une stratégie qui détermine les moyens utilisés pour bâtir et renforcer la position concurrentielle à long terme de l’entreprise sur le marché.
Une stratégie fonctionnelle, définit les plans d’action que chaque service fonctionnel doit appliquer pour contribuer à l’atteinte des objectifs concurrentiels de l’unité d’affaire.
1. Les stratégies directrices :
La concentration : Privilégier un produit ou une gamme de produit. L’entreprise peut utiliser toutes ses forces pour l’activité qu’elle connait le mieux ce qui lui permet de réussir mieux que ses concurrents.
La diversification: Expansion d’une entreprise au moyen de biens ou de secteurs apparentés ou non aux siens. * La diversification conglomérale: Diversification en produits ou marchés qui ne sont apparentés ni aux activités actuelles de l’entreprise ni entre eux. * La diversification connexe: L’ajout de nouveaux biens ou services aux activités de l’entreprise, biens ou services apparentés à ceux qu’elle avait déjà.
L’intégration verticale: Une stratégie pour laquelle une entreprise acquiert la propriété des procédés de ses fournisseurs: L’intégration en amont, ou des débouchés qui servent à distribuer leurs biens et services: L’intégration en aval.
L’organisation virtuelle: Réseau temporaire d’entreprises autonomes comprenant des fournisseurs, des clients et d’anciens concurrents reliés par les technologies d’information afin de mettre en commun les compétences, les frais et l’accès au marchés.
La réduction de l’investissement: Des mesures correctives destinées à réduire l’investissement de l’entreprise dans un ou plusieurs secteurs, et ceux à travers: * Le retrait: La réduction des activités ou de