Les stratégies d’accès a l'entreprenariat
Mr A. ZEBOUCHI
«L'humain naît entrepreneur, c'est dans sa nature. C'est la société qui le bureaucratise » Claude Ananou.
« Il n’y a pas “un” caractère d’entrepreneur. Mais il faut “du” caractère pour l’être. » Peter Drucker (américain, théoricien du marketing).
Année universitaire 2010-2011 On peut devenir entrepreneur et être confronté à des situations entrepreneuriales à travers différentes stratégies d’accès ou trajectoire qu’il est utile de bien connaitre.
Les situations génériques (standards) qui matérialisent l’acte d’entreprendre sont :
* La création d’entreprise * La reprise * L’intrapreneuriat « Faites quelque chose, et si cela ne réussit pas, essayez autre chose. […] il est dur d’échouer, mais il est pire encore de n’avoir jamais tenter de réussir » Franklin Roosevelt.
L’économiste américain Joseph Schumpeter (1883-1950) est l’auteur de cette formule : « Entreprendre consiste à changer l’ordre existant. »
I- La création d’une entreprise
Créer est un acte qu’un individu ne renouvelle pas fréquemment dans une vie professionnelle. L’entreprise est une source de richesses et d’emplois, celui qui la crée, l’entrepreneur est un individu doté de grandes qualités, qui va devenir un chef d’entreprise. L’acte de création suit des trajectoires variées. Il n’y a pas un processus qui ressemble à un autre. L’hétérogénéité du phénomène de création vient : * Des entrepreneurs : différences en termes d’objectifs, d’ambition, de ressources, de méthode….etc. * Des projets : degré d’innovation, potentiel de développement, besoins de financement …etc. * L’environnement : pertinence des besoins, intérêt social, intérêt économique…etc. 1. La diversité des créations
2. Les étapes de création de l’entreprise
Les étapes classiques de création d’une entreprise sont :
1. Evaluer l’opportunité de création Transformer une idée en opportunité de création réaliste nécessite de