Les styles de management "méthode insight"
Le style de management du Rouge serait plutôt directif: Forces: prise de risques, affirmation de soi, détermination, prise de décision, rapidité, actions concrètes et opérationnelles, leadership, aimant tout ce qui est difficile, homme de challenges.
Faiblesses: impatience, peu d’écoute, peu de prise en compte d’autrui (le fait de se centrer sur les objectifs et les résultats lui faisant oublier l’importance des personnes), se fixant ses propres règles, autocrate. Il a comme qualités son énergie, sa capacité à décider rapidement, le fait d’être direct, concret et opérationnel, d’aimer diriger, d’improviser, d’agir. Il sait ce qu’il veut et il atteint ses objectifs.
Prendre des risques lui donne le sentiment d’exister. Il apparaît carré et déterminé. Il possède une grande autorité et s’affirme partout comme étant le chef. Il juge ses collaborateurs et ses collègues, comme il se juge lui-même, sur les résultats. L’efficacité est un de ses mots favoris. Il a horreur du consensus et adore la confrontation et les conflits. Ses faiblesses concernent la prise en compte d’autrui: «J’y vais. Tant mieux pour ceux qui peuvent me suivre, tant pis pour les autres, dont je n’ai ni le temps, ni l’envie de m’occuper!…» La patience n’est pas son fort, pas plus que l’écoute. «Vouloir, c’est pouvoir» et «La fin justifie les moyens» sont deux proverbes qui le caractérisent.
Le style de management du Vert serait plutôt participatif: Forces: à l’écoute d’autrui, respectueux des personnes, consensuel, calme, posé, méthodique.
Faiblesses: pas assez affirmé, ayant du mal à décider, à trancher, trop pris par son affectif, pas très rapide, trop prudent Il a comme qualités la patience, le calme, la prise en compte