ELEMENTS DE CORRIGE CAS AQUALUX

Objectif de l’application : montrer les difficultés qu’une entreprise rencontre à l’occasion d’une sélection de marchés.
- concernant la recherche d’information souvent longue et fastidieuse,
- l’ identification des critères les plus pertinents pour examiner un marché,
- le constat que l’on peut accorder une part d’« intuition » au moment du choix final des marchés.

Les informations proviennent de différentes sources : europapoolnews.com ; European Union of Swimming pool Associations (EUSA) ; Départements d’informations économiques canadiens (strategis.ic.gc.ca) ; Euromonitor ; etc.

1. Lister les critères généraux et les critères spécifiques qui vous semblent pertinents pour appréhender ces marchés.
|Critères généraux |Critères spécifiques |
|Population |Marché (taille, valeur) • Nombre de piscines collectives |
|PIB par habitant |Potentiel du marché • Nombre d’entreprises dans le secteur |
|Taux d’inflation |Croissance du secteur • Climat |
|Taux de croissance |Parc actuel de piscines • Existence de projets touristiques |
|Proportion classes aisées et |Nombre de piscines construites par an |
|moyennes |• Nombre de salons professionnels dédiés |

Possibilité d’inclure d’autres critères : ▪ le nombre de clubs de natation, ▪ l’existence d’une grande tradition sportive (Russie), ▪ le nombre de maisons individuelles, etc.

2. Classement des critères en 3 familles (pondération) :

|Critères peu importants |Population |