Livre

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S ciences

et

Technologies

de la

G estion

Management
des organisations
Livre du professeur

STG
Collection dirigée par Xavier Chiron
Coordination : Marc Geronimi
Bruno Bonnefous
Professeur agrégé d’économie et gestion

T

le

Marc Geronimi
Professeur agrégé d’économie et gestion

Élise Grosjean
Professeur agrégé d’économie et gestion

Sommaire
Thème 1
Ladirection de l’organisation ................................................................................ 3
Chapitre 1. Diriger : finaliser, animer et contrôler .................................................. 3 Chapitre 2. La diversité des dirigeants et des styles de direction .................... 10 Chapitre 3. Les limites du pouvoir manageurial.................................................. 17

Thème 2

Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24
Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne............................................................................ 39 Chapitre 7. Le diagnostic externe ............................................................................ 46

Thème 3

Les principales options stratégiques ................................................................ 53
Chapitre 8. L’identification de l’avantage concurrentiel .................................... 53 Chapitre 9.Les choix stratégiques dans l’entreprise.......................................... 60 Chapitre 10. Les choix stratégiques dans les organisations publiques.......... 70 Chapitre 11. Les choix stratégiques dans les associations .................................. 77

BACS BLANCS

Corrigés.......................................................................................................................... 85

© Éditions Magnard, 2006. ISBN 2-210-10614-1 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et,d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français de l’exploitation dudroit de copie (20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris), constituerait donc une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal.

C H A P I T R E

1

Diriger : finaliser, animer et contrôler
À noter Premier chapitre d’une série de trois chapitres qui prennent approximativement 16 heures dans le programme, soit une moyenne de quatre heures par chapitre, rythme àadapter en fonction de la progression des élèves.

Programme
6. La direction de l’organisation 6.1. Diriger : finaliser, animer et contrôler Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décisions. La conduite des organisations suppose la fixation d’objectifs (finaliser), la mobilisation de ressources matérielles et humaines (animer) et la vérification desrésultats obtenus et de l’adéquation des ressources employées (contrôler).

Indications complémentaires
L’étude de la notion de décision permet de souligner que décider, c’est avant tout exercer des choix. Par finaliser, animer et contrôler, on entend : – fixer des objectifs et choisir les moyens de les atteindre en intégrant les diverses contraintes auxquelles l’organisation se trouve...
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