Logistique dial monop

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Les Rois de la Supply Chain 2009
SOCIETE UTILISATRICE Nom de la société : Secteur d’activité Chiffre d’affaires annuel Effectif Nom et fonction du représentant N° de téléphone e-mail Nom dupartenaire Nom du représentant N° de téléphone e-mail 1. Problématique

MONOPRIX / SAMADA Distribution 3 575 M 18 000 Sabine El Kasri / Claude Samson 01 78 99 97 00 / 01 49 78 33 04 selkasri@monoprix.fr /csamson@monoprix.fr
SOCIETE PARTENAIRE

Argon Consulting Carmela Vernet / Marc Peigné 01 55 46 13 00 carmela.vernet@argon-consult.com / marc.peigne@argon-consult.com
PROJET réalisé depuis 2006 LeGroupe MONOPRIX, leader de la distribution de centre ville et défendeur du développement durable, innove en créant des nouveaux concepts de magasins : - les Monop : magasins de proximité de petitformat généralistes - les Beauty Monop : magasins de cosmétique - Daily Monop’: corners sandwich et alimentation rapide urbaine Ces nouveaux formats ont été pensés pour améliorer la vie quotidienne deleurs clients urbains en satisfaisant leurs exigences de qualité, de temps, de plaisir, au meilleur prix. Leur mode de fonctionnement a une incidence sur l’organisation Supply Chain de MONOPRIX. MONOPRIX/SAMADA s’est rapproché du cabinet Argon Consulting pour analyser l’adéquation de sa Supply Chain aux évolutions business. Les solutions préconisées par Argon et mises en œuvre par MONOPRIX et safiliale logistique SAMADA sont : - mise en place d’un entrepôt centralisé pour les références faible rotation - modes de traitement des flux différenciés par format - mise en place de règles de gestionpour les fréquences de livraison, le mode de préparation, le mode de livraison (direct, alloti…) - réorganisation des entrepôts frais en région parisienne Adapter le réseau logistique avec prise encompte des évolutions business (nouveaux formats de magasins) à 5 ans, dans une démarche de développement durable en : - Évaluant et optimisant les pratiques logistiques - Recherchant des solutions...
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