Logistique

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2016
La chaîne Logistique du futur

Répondre aux besoins des consommateurs en respectant l’environnement

Remerciements
Le global commerce initiative tient à remercier les auteurs suivants pour leur disponibilité, leur soutien et leur éclairage précieux sur la chaîne logistique du futur : alex Bajorinas, capgemini tony Borg, nestlé Bob Boucher, colgate-Palmolive Mark d’agostino, gs1us Lucad’ambrosio, reckitt Benckiser stuart dickson, glaxosmithKline Priscilla donegan, capgemini Xavier franco, Johnson & Johnson Massimo frediani, nestlé geoff frodsham, Loblaw companies Ltd thierry gueguen, groupe danone ruediger hagedorn, global commerce initiative Loes heinemans, capgemini Kees Jacobs, capgemini Jeroen Janssen Lok, sara Lee international Peter Jordan, anciennement Kraft foods BillLewis, sca Packaging Luis Montenegro, British american tobacco Lara Moutin, unilever oliver neubert, freudenberg household Products Ben Pivar, capgemini Jochen rackebrandt, Kraft foods rich rapuano, Black & decker Katrin recke, ai M/ecr europe sabine ritter, global commerce initiative audrey rossman, Procter & gamble andreas ruthenschröer, MgL Metro group Logistics gmbh stephan sielaff, symrisetony spiliotopoulos, L’oreal us tibor szandtner, capgemini chrys tarvin, Wal-Mart stores, inc. ruud van der Pluijm, royal ahold ingeborg Veelenturf, Kellogg europe tony Vendrig, royal ahold ard Jan Vethman, capgemini olivier Vidal, L’oreal Jos Visee, Philips

de même que les autres membres du comité de direction gci ayant contribué à ce rapport, Jesse van Muylwijck pour ses illustrations, et leséquipes d’animation accelerate solutions environment (ase) de capgemini à chicago et aux Pays-Bas pour leur assistance lors des événements ase. Xavier derycke, carrefour roland dachs, crown europe

Coprésidents du groupe de travail chargé de l’enquête CGI sur la chaîne logistique du futur

© Mai 2008 global commerce initiative, capgemini. tous droits réservés.

Elaborer la chaîne logistiquephysique à l’horizon 2016

« Nous ne pouvons pas résoudre des problèmes en nous appuyant sur le mode de raisonnement qui nous a conduits à les créer »
— Citation communément attribuée à Albert Einstein

Sommaire
Préambule résumé 1. Les défis clés 2. Le passé ne reflète pas l’avenir 3. une boîte à outils pour une chaîne logistique du futur innovante 4. un nouveau modèle pour améliorer lacollaboration entre acteurs de la chaîne logistique Les étapes suivantes vers la création de la chaîne logistique du futur annexe : construction de la chaîne logistique du futur 4 6 10 16 22

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La chaîne Logistique du futur à L’horizon 2016

nouveaux paramètres environnementaux : Comment apprécier leur impact sur la chaîne logistique du futur ?

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Préambule

Existe-t-il un liendirect entre le développement durable et la chaîne logistique du futur en termes de coûts et de disponibilité des produits en rayon ? A cette question, la réponse est clairement affirmative. De fait, les nouvelles réglementations, la pénurie croissante de ressources, le changement climatique et les problématiques de sécurité imposent au secteur de revoir son approche et son modèle de gestion pourles années à venir. Au lendemain de la Conférence de Bali, qui s’est déroulée en décembre 2007, les opérateurs économiques sont plus que jamais incités à mettre en œuvre des solutions respectueuses de l’environnement. Or de telles solutions exigent une nouvelle approche et un nouveau modèle de coopération en matière d’infrastructures. Ainsi, au-delà des critères habituels de disponibilité desproduits en rayon et de réduction des coûts, les acteurs de la chaîne logistique doivent désormais intégrer de nouveaux paramètres environnementaux, tels que la diminution des engorgements liés au trafic, la réduction de la consommation d’énergie et des émissions de CO2 et la limitation des coûts d’acheminement. Quel sera l’impact de ces nouveaux paramètres sur la chaîne logistique du futur ?...
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