Le macro-environnement est l'étude de tous les éléments qui entourent l'entreprise. L'environnement politique, économique, social, technologique et légal. À l'inverse, le micro-environnement rassemble tous les éléments internes à l'entreprise qui peuvent avoir un impact sur sa stratégie.

Dans ce document, nous allons étudier et développer ce qu'est le macro-environnement de l'entreprise ainsi que son influence sur les prises de décision stratégiques. I - Le macro-environnement Le macro environnement correspond aux composants généraux pouvant avoir une influence sur la totalité des organisations. On se concentre principalement sur des tendances de structure mais également aussi sur des changements précis. Pour réaliser une analyse du macro-environnement de l'entreprise, nous pouvons utiliser deux méthodes : - La méthode Pestel : Analyse les influences environnementales de l'entreprise (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal). Cette méthode sert de liste de contrôle : chaque fois qu'un facteur évolue, l'environnement concurrentiel va être modifié. Elle permet également de prévoir l'impact futur des forces environnementales. - La méthode des scénarios : Représentation plausible et détaillée de plusieurs futurs envisageables, obtenue à partir de la combinaison de tendances structurelles très incertaines. C'est une méthode utile si l'on veut une projection de sa stratégie à long terme et si le nombre de paramètres environnementaux importants et incertains est limité. Cette méthode s'établit en trois étapes : d'abord par la construction des scénarios à partir des tendances structurelles. Ensuite, par l'élaboration des stratégies découlant de chaque scénario. Enfin, par le suivi des évolutions de l'environnement et l'ajustement éventuel des stratégies.
II - L'industrie L'industrie est un ensemble d'organisations offrant les mêmes biens ou services. Les forces concurrentielles sont ici très importantes car