1 – Classez les décisions prises par Q-Cells depuis dix ans selon leur nature.

Q-cells depuis 10 ans a pris des décisions.
Il est essentiel pour une entreprise de prendre des décisions et ainsi de faire des choix, cela permet son évolution et d’assuré sa pérennité.

L’entreprise Q-cells a pris des décisions stratégiques càd qu’elles concernent les relations de l’entreprise avec son environnement, elles sont utilisable sur du long terme.

- Cela a était le cas lorsque l’entreprise a décidé de se lancer dans l’industrie photovoltaïque en 1999 car cela l’engagé sur du long terme avec son environnement.

- Mais aussi lors de la quadruplication de sa production ( pour ainsi disposer de plus de profits )

- Mais également lorsqu’ils ont optimisés et sécurisé la chaine d’approvisionnement en silicium, cela a était une décision très importante qui a permis d’augmenter la rentabilité de l’entreprise et ainsi de se démarquer des concurrents.

- Et pour finir avec l’augmentation progressive du CA sur une longue période

L’entreprise a également pris des décisions tactiques tels que :
- Recruter 2500 personnes (et passer de 2500 à 5000 employés)

- Réduire les niveaux hiérarchiques pour permettre une meilleure cohésion entre les différents niveaux et avoir une ambiance de travail plus agréable.

2 – Quels ont été le contexte et les facteurs déterminants de ces prises de décisions ?
Lors de l’implantation le contexte était qu’en Allemagne, il avait une demande pour ce type de produit à cause d’une zone pollulé et de plus il avait un taux de chomâge elevé ce qui a était une véritable opportunité pour l’entreprise de s’implanter. Pour prendre les décisions quelles soit stratégiques ou tactiques, l’entreprise a étudié son environnement et a effectué les meilleurs choix, pour développer son activité mais aussi assurer sa pérennité.
Ce qui a influencé ses prises de décisions sont :
- La place stratégique de l’entreprise vis-à-vis de ses concurrents (elle