Gérer par les Moyens/Ressources :
Une approche organique de la croissance et de a profitabilité à long terme

Tous les leaders d’entreprises et organisations sont confrontés au même défi : trouver le chemin de la profitabilité durable. Quels modes de pensée favorisent l’amorce de ce chemin ? Comment la satisfaction au travail et l’estime de soi, éléments favorisant l’amélioration continue, peuvent-être mis en œuvre au sein des organisations ?

Le Résultat comme point de départ et comme objectif

En réponse aux récents scandales financiers, de vieilles vérités reviennent à l’ordre du jour : la mission d’une entreprise ne doit pas être réduite à la maximisation des profits à court-terme ou à l’augmentation du cours de bourse du prochain trimestre. Nous devons nous souvenir des idées qui prévalaient avant l’avènement de la nouvelle économie, avant les bulles et les crashs, avant les fusions & acquisitions et avant les PER de 100[1]. Il y’avait ceux qui se concentraient sur la création d’activité, la création et la vente de produits, la création de compétences et de savoir. Tout cela pour favoriser la croissance et, ensuite gagner de l’argent. Le cycle était complet lorsque les profits étaient réinvestis. Le cash qui était perçu comme un moyen s’est transformé en un objectif en soi. Mais tout n’était pas plus rose dans l’ancien temps. Une approche systématique doit être trouvée, où ces idées anciennes sont favorisées et améliorées, pour construire une activité pérenne.

« Et » non « ou »

Clamer « nous voulons nous développer et nous le ferons si nous le méritons » n’est pas moins important que de dire « le résultat est notre objectif, la croissance est le chemin pour y arriver, donc nous augmenterons notre part de marché de 20% par an ». Ces assertions ne doivent pas nécessairement être considérées comme justes ou fausses. Cela est plus du ressort des modes de pensée, des idées et des valeurs. SAM privilégie la croissance organique à long terme. Nous ne