Management collective

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"La seule voie qui offre quelque espoir d'un avenir meilleur pour toute l'humanité est celle de la coopération et du partenariat."
Kofi Annan, Secrétaire général de l'ONU (Extrait d'un discours à l’Assemblée générale de l’ONU - 24 Septembre 2001) Mes remerciements à ceux qui ont participé activementà cette aventure Fanny Zara, Guillaume Lamothe, Florent Lafarge, Pierre Lévy, Pascal Baudry, Béatrice Sevat, AnneSophie Patin, Caroline Wirta, Thomas di Luccio, Jean-Philippe Mousnier, Alexandra Thusy, Charlotte Brothier, Carine Dartiguepeyrou, Elodie Beth, Marie-Pierre Lacroix, Philippe Gérard, Florence Imberti, Sabine Hamelin, Eric Seulliet, Jean Camon, Julien Elies, Thierry Millour,Vincent Iacolare, Frédéric Lévy, François Lorek, Régis Jamin, Damien Halgand, Bernard Le Clech, Jean-François Noubel, Michel Marquis, Thierry Huynh, Jean-Louis Bourgogne, Gilles Norroy, Moussa Sarr, David Nifle, Patrick Simier, Aimé Koessler, Patricia Ravet, Grégory Poussier, Olivia Belin, Christophe Broquet, Jean-Louis Norbert Mineo et Franck Halmaert. Biographie de l'auteur Depuis 6 ans, OlivierZara est président et fondateur d'Axiopole, réseau spécialisé dans les solutions web 2.0 au service des communautés de pratique et des équipes. Axiopole propose une offre globale pour les entreprises : conseil, formation, coaching et logiciels spécialement conçues pour l'efficacité collective et l'animation des communautés de pratique. Axiopole propose également des applications de socialnetworking pour le grand public. Auparavant, il était consultant et formateur en management pendant deux ans au sein du cabinet INSEP Consulting. Ancien Commissaire capitaine, il a participé entre 1995 et 1998 à plusieurs opérations militaires en exYougoslavie comme casque bleu au sein du Bataillon du Génie de BosnieHerzégovine puis au sein de l'Etat-major multinational de l'OTAN à Sarajevo. Entant que soldat de la paix, il a reçu un Titre de Reconnaissance de la Nation pour services rendus à la France. Pendant 7 ans, il a principalement occupé des fonctions de commissaire aux comptes et de directeur administratif et financier au sein de régiments. Etudes à l'Ecole Militaire Supérieure d'Administration et de Management (EMSAM), DEA d'histoire militaire et licence en droit.Résident au Canada. - Membre du Collective Intelligence Business Network Pour toutes remarques sur ce livre : http://www.axiopole.com/fr/contact.php

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Sommaire
Introduction................................................................... 5 Chapitre 1 Faire émerger une "entreprise intelligente". 8
A. Les 3 piliersde l'entreprise intelligente ......................................... 8 B. Les fausses coopérations : vous pensez coopérer, mais vous ne coopérez pas ! ............................................................................. 10 Etude de cas : WHDB Consulting.................................................... 15 C. Le processus d'émergence de l'intelligence collective.................... 16 Etude de cas : le Groupe ALTRAN................................................... 19

Chapitre 2 Devenir Manager de l'intelligence collective 24
A. Management individuel et collectif : créer la confiance .................. 24 B. Le fonctionnement d'un processus collaboratif (la matrice AXIO).... 30 C. L'impact d'un processus collaboratif............................................31

Chapitre 3 Accélérer et optimiser le processus de prise de décision ....................................................................33
A. Pourquoi certains managers résistent face à la réflexion et la consultation collective ? ................................................................ 33 B. Faut-il décider en suivant le consensus qui émerge d'une réflexion collective ?...
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