Management culturel

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  • Publié le : 26 décembre 2011
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PLAN
Introduction
I - Comprendre la Culture d’entreprise --
B - Les composantes de la culture d’entreprise
C- Les caractéristiques de la culture d’entreprise-
D - Evolution et prise en compte de la culture d’entreprise aujourd’hui
II - Culture d’entreprise et Management, une synergie : Le Knowledge
Management
A - Gestion de la connaissance, un facteurclé de succès
1- Définition du Knowledge Management
2 - Une méthode performante
3 - Les bénéfices de la gestion des connaissances
B - Knowledge Management et culture d’entreprise
1- Définition de la connaissance et ses différentes formes
2 - Aborder un changement au sein de l’organisation
ConclusionIntroduction :

Nous tâcherons dans cette étude, de comprendre concrètement le terme Culture d’Entreprise.
Dans une première partie nous la définirons à travers ses composantes, ses caractéristiques et son
Évolution. Nous montrerons pourquoi, aujourd’hui, les entreprises considèrent ce critère comme
fondamental dans leur stratégie et ce qui apermis une telle évolution de « mentalité » au sein des
organisations.

Dans une deuxième partie, nous ferons le parallèle entre culture d’entreprise et Management.
Nous constaterons que ces deux éléments sont complémentaires et permettent une synergie
quant au développement et performances de l’entreprise.
Nous analyserons cet aspect sous l’angle du Knowledge Management et mettrons enévidence les
éléments ressemblants et complémentaires à la culture d’entreprise.

Dans une troisième et dernière partie, nous analyserons le rôle du Manager dans l’organisation,
l’évolution de son poste et sa place au niveau de l’entreprise.
Nous mettrons en évidence les contraintes auxquelles il doit faire face, le poids de ses décisions,
et les moyens dont il dispose pour mener à bienson rôle de Manager.
Afin d’illustrer nos arguments nous citerons quatre exemples concrets : audit de culture, les
procédures, le développement du « potentiel d’action » de ses équipes, et son rôle dans le projet
d’entreprise.



















- I -




COMPRENDRE

I - COMPRENDRE LA CULTURE D’ENTREPRISE
A - Définition de laCulture d’Entreprise
La culture d’entreprise peut être définie comme un mode de description de l’organisation, à
travers son contenu, et ses caractéristiques spécifiques à l’entreprise.
Selon M. Thévenet, auteur La Culture d’entreprise, elle se regroupe sous trois aspects qui
permettent d’affiner et de mieux comprendre de sens de la définition.

1- C’est un ensemble de références
Toutce qui se passe dans une organisation résulte d’une appréciation de la réalité, d’une
recherche de réactions appropriées, d’actions et de contrôles
2- C’est une notion de partage dans l’organisation
Elle permet au manager de partager ses objectifs avec l’ensemble de l’entreprise
3- Les références sont construites tout au long de l’histoire de l’entreprise
«La culture se construitselon un processus d’apprentissage. C’est en se confrontant à des
situations que l’organisation trouve des modes de réponses appropriés qui créent ses schémas de
références selon leur niveau d’efficacité.
Deuxièmement, chaque entreprise est confrontée à des problèmes caractéristiques […] Mais, il
existe des moteurs à la culture liés aux relations entre la société et son environnement, ils’agit de
trouver ce qui est propre à l’entreprise et pas forcément pertinent pour toute autre société. »

La définition de la culture d’entreprise a suscité de nombreuses confusions et permis toutes les
interprétations possibles, ce qui explique que la culture d’entreprise n’est pas de définition précise.
Pour E. Schein, auteur de Organizational Culture and Leadership, 1985, dont la...
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