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Management de la banque

Bibliographie * Michel Roux (décembre 2010) : La banque de détail. Edition ESKA collection Master. * Sylvie de Coussergues, Gauthier Bourdeau : Gestion de la banque, du diagnostic à la stratégie. * Rouache et Naulleau : Contrôle de gestion bancaire et financier. Edition la revue banque. 2009 * La revue banque * La revue finance, les échos, revue banque et stratégie, revue banque et management, revue française de gestion…

Partie 1 La banque dans son environnement

Introduction

Depuis la loi bancaire de 1984 : * Libéralisation des taux d’intérêt * Désencadrement du crédit * La banalisation des produits bancaires qui vont être vendu (développement des guichets). * Notion de concurrence, elle va faire évoluer les mentalités au sein de la banque. La banque était dans un secteur protégé et on passe à un secteur concurrentiel. Les banques ont du faire comme les entreprises (elles se posent les mêmes questions en matière de rentabilité…), on parle donc de firme bancaire ou d’entreprise bancaire.

Ce qui rapproche la banque de l’entreprise :
Le secteur bancaire est règlementé, comme pour les entreprises (environnement…). On trouve des similitudes avec les entreprises, la banque est sur la vente de produits et de services dans un avenir incertain, elle devra gérer la notion de risque, elle devra également gérer le couple rendement risque (elle doit se poser la question à chaque fois qu’elle aura un client) en prenant en compte la vision qu’elle a du risque. Le risque de défaut de paiement est le plus important pour la banque. Il y a aussi le risque de marché, le risque opérationnel.
Un dossier de crédit client peut être refusé par une banque mais être accepté par une autre car elles ont un comportement différent vis-à-vis du risque.

Ce qui diffère de l’entreprise :
On ne peut plus parler d’une concurrence par les prix ou par les services mais on