Management de projet

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MANAGEMENT DE PROJET
GEA-M332 

Support de cours

ALAIN JOVELIN (05/2010)

GEA M322 – Méthodologie de Projet

TABLE DES MATIÈRES
1. CONCEPTS FONDAMENTAUX ....................................................................................................... 6
1.1. Définitions................................................................................................................................................... 6 1.2. Le projet est un travail d’équipe. ................................................................................................................ 6 1.2.1. Environnement d’intervention. ............................................................................................................... 6 1.2.2. Structure hiérarchique de l’équipeprojet............................................................................................... 7 1.3. Relation entre les membres de l’équipe projet. ......................................................................................... 7 1.3.1. Complémentarité de spécialités .............................................................................................................. 7 1.3.2.Complémentarité des expériences........................................................................................................... 8 1.3.3. Complémentarité des personnalités ........................................................................................................ 8 1.4. Relation entre la production et l’équipe projet.......................................................................................... 8 1.4.1. La Maîtrise d’Ouvrage et Cahier des Charges Fonctionnel. ................................................................. 8 1.4.2. La Maîtrise d’Œuvre et Cahier des Charges Technique. ....................................................................... 8 1.5. À l’origine était la commande..................................................................................................................... 8 1.6. Le management d’un projet. ....................................................................................................................... 9 1.6.1. Gérer une mission floue et complexe. ..................................................................................................... 9 1.6.2. Projet et cycle d’amélioration................................................................................................................ 9 1.7. Jalonnement du projet. .............................................................................................................................10 1.7.1. Jalonnement dans le temps : le planning de GANTT. ........................................................................... 101.7.2. Jalonnement dans l’espace ................................................................................................................... 10

2.

ÉTAPE 1 : ANALYSE DE LA DEMANDE .......................................................................................... 11
2.1. La finalité de tout projet...........................................................................................................................11 2.2. L’hexamètre de Quintilien.........................................................................................................................11 2.3. La collecte des informations et données. .................................................................................................12 2.4. Construction du Cahier des Charges Fonctionnel.....................................................................................12 2.4.1. CCF1 : Objectif fondamental du projet : .............................................................................................. 12 2.4.2. CCF2 – Équipe de projet : .................................................................................................................... 12 2.4.3. CCF3 –...
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