Devoir 01 : Management des entreprises

Sujet : Le cas Ales groupe

Question 1 :

Le groupe Ales a mis en œuvre les logiques entrepreneuriales et managériales. Puisque auparavant la famille créatrice et propriétaire a innové sur le marché avec des soins nouveaux qui ont fait le succès de la marque et poursuit aujourd’hui avec la création de brevets innovants, cela montre la prise de risque à anticiper et a se projeter, pour proposer des projets qui assure la réussite de l’entreprise.
La réorganisation du groupe s’effectue avec le changement de poste du fondateur et directeur général Patrick Ales qui laisse sa place à Lorenza Battigello ancienne directrice issue de la filiale italienne, dont Lierac est la 2ème marque en pharmacie en Italie, ça n’est pas un changement de contrôle du groupe puisque la famille Ales conserve 67% du capital. Leurs objectifs sont de se recentrer sur ses marques fleurons et donner la priorité aux activités internationales qui représentent 51% des ventes. C’est la logique managériale de la nouvelle directrice qui va optimiser les ressources financières, techniques et humaines qui lui ont été confiées, afin de construire une entreprise performante et efficiente, grâce a son style de management et à sa nouvelle gestion qui permettra d’atteindre au mieux les objectifs fixés.

Question 2 :

Les qualités de Mme Lorenza Battigello en tant qu’entrepreneur sont qu’elle a crée la filiale transalpine d’Ales Groupe. Elle a innové lors de la conception du nouveau packaging d’un paquet de madeleines. Elle a mis en œuvre le lancement de la marque Lierac.
Elle anticipe et repère les opportunités de marché en optimisant son potentiel et ses ressources.

Question 3 :

Ses qualités d’entrepreneur lui font prendre des risques qui sont complémentaires à ses talents de manager qui visent à optimiser les ressources techniques, financières et humaines, rechercher la performance, gérer le projet et le personnel.

Question 4 :

Le style