1-Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe ALES.
Logiques entrepreneuriales
- La création du groupe (Patrick Ales)
- L’innovation personnelle de Patrick et sa prise de risque (laissant la direction de l’entreprise pour s’occuper des brevets innovants, aussi certains lancements de ses projets ont été des foyers de pertes).
- Le rachat de parfum de luxe Caron
Logiques managériales
- Mise en place de la nouvelle dirigeante Lorenza Battigello qui n’a pas de pouvoir de décision mais de direction.
- La nouvelle dirigeante a pu mettre en place son style de management >
- Favoriser au maximum le travail en équipe.
- Etude du marché et de son environnement afin de définir les objectifs et les stratégies pour y parvenir.
- La création du sentiment d’appartenance des travailleurs dans le groupe.
2- Les qualités de Mme Lorenza Battigello propres a un entrepreneur sont :
- Son gout de la victoire
- Ses innovations
- Ses études d’opportunité sur le marché
- Ses options organisationnelles à mettre en œuvre.
3- Elles sont complémentaires de ses talents de manager parce qu’elles lui permettent d’avoir une autorité de compétence (sa direction de la filiale italienne et son avancement) développer une participation très active des travailleurs du groupe , d’organiser le travail par équipe, à savoir définir des objectifs claires (le gout de la victoire) .
4- Mme Lorenza Battigello a un style de direction participatif par ce qu’elle associe les membres de l’entreprise de puis la racine du groupe ALES et parce qu’elle favorise le travail en équipe et cultive le sentiment d’appartenance chez les