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MANAGEMENT DES ENTREPRISES

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CORRIGÉ DU DEVOIR 03

Question 1 (4 points)
— La croissance des effectifs et l’existence de 2 DAS (domaines d’activité stratégique) différenciés justifient le choix d’une structure divisionnelle en 1999. (1pt) — Réduction des niveaux hiérarchiques en 2003 : réduction de la ligne hiérarchique au sens de H. Mintzberg, notamment liée à l’automatisation, donc à une évolution vers un personnel plus qualifié, plus autonome. (1pt) —

Question 2 (4 points)
— 1re solution : maintenir un niveau de production constant, puis stocker la production pendant les périodes de faibles ventes, pour les écouler pendant les périodes de forte demande. Inconvénient : le stockage coûte cher : en volume occupé dans les bâtiments, en trésorerie immobilisée. (2pts) —

Question 3 (4 points)
La production par flux tirés (qui s’oppose aux flux poussés) consiste à ne lancer la production d’une pièce qu’une fois reçue la commande du client.

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CORRIGÉ 03

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Par ailleurs, SKF AF doit impliquer tous ses fournisseurs afin de les sensibiliser à la démarche « juste à temps » et établir un cahier des charges précis. (1 pt)

Question 4 (4 points)
D’une façon générale, l’enjeu majeur de la R&D est l’innovation, raison d’être de l’entreprise pour J. Schumpeter. (0,5 pt)

Question 5 (4 points)
L’augmentation de l’activité (production, ventes) entraîne mécaniquement un déséquilibre de la trésorerie. (0,5 pt) Le BFR (besoin en fonds de roulement) augmente sous l’effet de l’accroissement des stocks (matière, consommations intermédiaires, produits finis) et des créances clients. (1 pt) Face à ce nouveau besoin de trésorerie, l’entreprise doit donc chercher des ressources financières adaptées, comme l’escompte des créances clients ou les concours bancaires (emprunts à court terme). (1 pt) L’affacturage consiste à confier à un tiers (le factor) ses créances clients, en échange de leur paiement immédiat,