Management Humain

Modèle de Hersey et Blanchard ( année 80 qui colle encore à la situation actuelle) * Le management situationnel

Le principe : dans l’absolu il n’y a pas de bonne ou de mauvaise manière de manager, cependant l’astuce est de observer la situation , analyser et contrôler la situation et apporter les bonnes réponses . 4 dimensions à prendre en compte

Qu’est ce qui fait la pertinence de la réponse, la performance du management : Tout d’abord « capacités, compétences, savoir- faire, aptitudes ….(savoir) » mais aussi « envie, motivation, implication …(vouloir) » mais le « contexte »joue aussi , il s’impose à nous on peut pas trop agir dessus contrairement au reste.

* L’autonomie
4- ( compétence : sait très bien faire , envie : veut faire ,adhère )
Recherche de partenariat et mécénat pour la Montpellier rienne et 4l Trophy
3- ( compétence : sait faire, envie : veut fare à sa façon, pose des conditions )
Réalisation de la vidéo animation rentrée centre commercial et noel à Centre Deux
2- ( compétence : ne sait pas bien faire, envie : veut plus ou moins faire)
Prospection , relance téléphonique client prospect pour agence d’hôtesse Vu d’en face production
1-( compétence : ne sait pas ou peu faire , envie : ne veut pas faire )

les budgets * Les 4 modes de management

* M1 : Directif (peu relationnel, très organisationnel*) manage une autonomie 1
Lui expliquer très clairement comment monter un budget prévisionnel, reprendre 1 à 1 les étapes ,lui indiquer les choix à faire dans l’immédiat , examiner régulièrement les données qu’il nous fait remonté. * M2 : Persuasif (très relationnel, très organisationnel) manage une autonomie2
Lui rappeler ses objectifs, la perte de certain contrat qui aurait pu être éviter avec plus d’implication, moins de timidité , lui expliquer comment il convient de travailler à partir de maintenant , établisser un planning * M3: Participatif (très relationnel, peu