Chapitre 1 : Définition, Origine et facteurs d’émergence :

Section 1 : Concept et définition du Management Interculturel
Avec la mondialisation croissante des activités économiques et la libre circulation des biens et services, des salariés et des capitaux, les dirigeants d’entreprises, sont de plus en plus confrontés aux exigences d’une gestion internationale, qui s’accompagne nécessairement d’un management interculturel.

Qu’il s’agisse de négocier un contrat en Arabie Saoudite ou au Japon, de s’implanter aux Etats-Unis, d’établir une joint-venture en Russie, de lancer un grand chantier en Indonésie ou de diriger une filiale au Maroc, le manager pourra s’interroger sur les nécessités d’un management « adaptatif ». Plus fréquemment, on parlera d’un « management interculturel », dont il importe alors de définir les termes.

Le but de cette section est de donner un aperçu sur le concept de management ainsi que sur sa définition dans un premier but et dans un second sera traité l’objet de la notion de culture appliquée à l’entreprise en précisant ses caractéristiques et ses rôles.

I. Le concept de management Le terme « management », dans son étymologie, renvoie à l’idée de « manège ou de ménage », et pourrait signifier « régler les affaires de la maison », ou aménager et bien évidemment organiser. Il symbolise la « main ». La main est symboliquement associée au management et au manager. Les expressions « prendre en main une organisation, tenir en main, mettre la main à la pâte » illustrent bien des postures et des comportements de dirigeants, dans la conduite des affaires...
Le management est défini comme un « art ou une action, qui permet de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, il s’applique à tous les domaines d’activité de l’entreprise »1.

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1. http://www.actif-online.com/fichiers/articles/art_lefevre_314_317.pdf
Il conduit à obtenir des personnes que