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Management le diagnostic stratégique externe

936 mots 4 pages
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Le diagnostic de l’environnement

A/ L’influence de l’environnement

Un environnement porteur d’opportunités

L’entreprise entretient des relations constantes avec son environnement c’est pourquoi toute entreprise doit trouver sa place dans ce dernier .Cette environnement offre à l’entreprise l’opportunité de profiter de l’émergence de nouveaux produits à commercialiser, et de nouveaux marchés à exploiter. Il est donc indispensable que l’entreprise s’interroge sur sa capacité à saisir ces opportunités de manière à améliorer sa position concurrentielle

Un environnement porteur de contraintes

Le diagnostic stratégique doit analyser les effets de l’environnement sur l’entreprise en tenant compte du fait que :

* L’environnement comporte une grande diversité d’influence

* L’environnement est turbulent : l’analyse stratégique doit prévoir l’évolution future de celle-ci.

* L’environnement est de plus en plus complexe et donc risqué

Être capable de s’adapter à un environnement en perpétuel évolution est un gage de réussite et de pérennité de l’entreprise. Le diagnostic stratégique doit donc analyser les capacités de l’entreprise à s’adapter à son environnement en saisissant les opportunités qu’il offre et en surmontant ces contraintes. En effet toutes les entreprises doivent à un moment ou un autre de leur existence à des menaces environnementales. Celles-ci peuvent venir de l’évolution des technologies, des mentalités des consommateurs, des concurrents.

B/ Le diagnostic de l’environnement global de l’entreprise

Le diagnostic stratégique doit analyser l’environnement de l’entreprise. Ce dernier se compose en microenvironnement et macroenvironnement.

a) Les composantes du macroenvironnement

L’analyse d’une macroenvironnement

Le macroenvironnement est l’environnement global de l’entreprise. Le macroenvironnement inclus toutes les influences au niveau mondial, national, internationale, au niveau de la démographie,

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