Management le recrutement

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Le recrutement
Recruter ou non ? * Choix de recruter ou non * Cas oú l’on recrute : * Création de poste
Aug. d’act
Lancement d’une new act
Ouverture new marché nécessité de new compétence * Rotation du personnel :
Départ volontaire d’un salarié
Licenciement d’un salarié
Promotion d’un salarié * Lors de la création de l’unité com’

* Que prendre en compte ? * Les horaires d’ouverture : moyens de l’entreprise, * Les contraintes l’égal : âge, jours fériés, repos hebdomadaires légal… * Les méthodes de vente * L’organisation physique du point de vente * La structure (organigramme) * Les types de contrat présents (CDI, CDD, temps partiel…) * Les produits

Le cadre du recrutement * L’unité commerciale : * Une culture d’entreprise (ex : la tenue de l’entreprise si il y a) * Une politique de recrutement : l’E qui recrute constamment * Une attribution de la responsabilité du recrutement : qui s’occupe du recrutement (RH, chef des ventes, cabinet de recrutement extérieur)

La responsabilité du recrutement * Qui pilote le recrutement dans l’E ? * Qui mène le recrutement ? | avantages | inconvénients | Recrutement direct (E) | _ Prise de contact direct avec le chef des ventes ou RH… _ Bonne connaissances du poste, du contexte_Coûts limités | _ Risque manque de compétences_ Manque d’un regard extérieur et /ou compétence | Recrutement délégué (cabinet de recrutement) | _ Ils savent recruter, c’est leur L = PRO_ gains de temps_ Portefeuille de candidatures important | _ + cher_ Manque de culture de l’E. |

Les étapes du recrutement 1. Identifier le poste, définir le poste qui est dispo pour recruter * Mission (ex : Dvd le CA), + tâches (ex : faire la prospection direct, salon…) * Système de rémunération (fixe ou non …) * Secteur du poste (géographique…) * Objectifs * Moyens : ex voiture ou non, ordi, portable… * Lien hiérarchique (sa place dans

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Le recrutement interne III. Le recrutement externe IV. Conclusion et ouverture sur un autre sujet V. Lexique Introduction : Le recrutement est une procédure gérée par la gestion des ressources humaines. Pour remplir cette mission, cette fonction effectue des recrutements. Ce sont en effet des procédures qui visent à réunir et à sélectionner la compétence appropriée en vue de pourvoir un poste vacant ou nouvellement créé.….

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Zoom sur une responsable d'agence d’intérim btp
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Les objectifs de cet entretien étaient pour moi de comprendre le métier, connaître les conditions de travail et le parcours scolaire et universitaire de cette responsable. Son parcours professionnel, comment est-elle arrivée à ce poste ? Lors de ses études, elle était très concentrée sur le commercial, elle a découvert les ressources humaines à travers un stage avec une DRH. Ayant beaucoup apprécié ce stage, elle a voulu lié le commercial et les ressources humaines, c’est pourquoi elle s’est dirigée vers les agences d’intérim.….

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E2 demarches imobilieres
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Les enregistrements * L’enregistrement du bien sur le logiciel * L’enregistrement et la mise en ligne du bien sur le site * La promotion * Les modifications *….

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methodo recrutement
1317 mots | 6 pages

Quelle compétence, expérience ou diplôme sont suffisants, nécessaires ou indispensables ? Dans quel délai souhaitez-vous recruter ? Quelles évolutions professionnelles ? Définir le candidat idéal en fonction du poste décrit : son savoir-faire : son expérience, sa formation ; son savoir-être : son tempérament, ses qualités personnelles ; sa mobilité : doit-il posséder un véhicule ?….

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Eco droit le recrutment
426 mots | 2 pages

Le recrutement est un enjeu majeur pour l'organisation. En effet, celle-ci peut avoir à recruter pour plusieurs raisons comme le développement de l'activité (mise en place d'un poste nouveau), le départ d'un collaborateur (remplacement de poste), ou la nécessité de faire appel à des compétences nouvelles et donc de rechercher à recruter un profil particulier (...) La première phase de recrutement : La détermination du besoin de l’entreprise en personnel Pour cela, les ressources humaines pratiquent souvent une gestion prévisionnelle du personnel : Dans un tableau, il évalue les besoins en personnel pour une qualification donnée, à une échéance fixée (5 mois, 10 mois…). C’est ce qu’on appelle le plan de recrutement.….

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Objet d'études bac pro
549 mots | 3 pages

(e-Recrutement) Ce mode de recrutement est tiré du system Américain. Ce sont des plates-formes destinées spécialement à l’embauche. Elles permettent aux recruteurs d’être renseigné sur les demandes d’emplois à partir de moteurs de recherche destinée à cet effet.….

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MON ETUDE
658 mots | 3 pages

compétences requises : Il faut être en relation directe avec la clientèle ,être un bon speaker ,connaitre très bien les….

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L'eco conception
2451 mots | 10 pages

TC1E RAPPORT DE STAGEPremière année de DUT TCDu 13 décembre au 24 décembre 2010CELIO, Centre commercial Carrefour Liévin 2010/2011 SOMMAIRE Introduction……………………………………….. 2 Remerciements………………………………………3 Présentation de l’Enseigne…………………… .4 1) Caractéristiques générales…………………4 2) Caractéristiques mercatiques……………… 7 Mes missions et objectif au sein de l’Enseigne Celio…………………………………………….10 1) La principale mission : La vente…………..….

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Recruter Un équipier PART I Cours 2015
2004 mots | 9 pages

Recruter un équipier PART.I 1 ESIPE Recruter un équipier – ESIPE – 2015 Armando DA SILVA Présentation 2 L’intervenant, son parcours Ses ambitions Faire des étudiants d’excellents recruteurs (activité inhérente au poste d’encadrant) Qu’est-ce qu’un bon recruteur ?….

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eco droit
307 mots | 2 pages

Il existe deux type de recrutement le recrutement interne qui consiste à promouvoir aux postes disponibles , des personnes travaillant déjà au sein de l’entreprise. Cette méthode est plus avantageuse pour l’entreprise car elle diminue les couts et le temps de recherche , le candidat est rapidement prêt à travailler , cette methode stimule les autres salariés et il y à beaucoup moins de risque de se tromper dans le choix du candidat. Le recrutement externe c’est lorsque l’entreprise décide d’engager des personnes qui ne font pas parti du personnel de l’entreprise . Cette méthode permet l’acces à un réseaux de candidats plus diversifiés ce qui peut enrichir l’entreprise avec de nouveaux collaborateurs et donc de nouvelles compétences. Mais cette technique de recrutement ne valorise pas les salariés déjà présent dans l’entreprise .….

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Dossier thématique moniteur éducateur
7200 mots | 29 pages

Pour trouver des réponses à mes interrogations et trouver des pistes de travail, je me suis tournée vers l’équipe pluridisciplinaire, psychologue, éducateurs, assistante sociale, qui m’ont alors permis d’étayer mes recherches. J’ai aussi fait part de ma réflexion à mes professeurs et à mes collègues de formation qui m’ont conseillé des ouvrages. J’ai donc utilisé, mon réseau, mes cours, mes lectures et mon expérience pour essayer de donner sens et vie à cet écrit. Introduction J’ai effectué mon premier stage au sein de l’Institut Médico Educatif. Il s’agit d’une structure de type médico social dont les missions sont l’éducation, le soin et l’accompagnement d’enfants, d’adolescents et de jeunes adultes présentant une déficience intellectuelle.….

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Recruter un équipier PART.II 1 ESIPE Recruter un équipier – ESIPE – 2015 Armando DA SILVA Le processus de recrutement 2 LES DIFFÉRENTES ÉTAPES DU RECRUTEMENT : LA PRÉPARATION • LA RECHERCHE DE….

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Ce poste m’a permis d’acquérir de réelles compétences en conduite et en orientation, en effet je sais circuler et me repérer en respectant la réglementation routière et en tenant compte des obstacles qui peuvent intervenir. L’envie d’évoluer, liée à la lassitude du au manque de contacts humains, m’a poussée à rechercher une formation. J’ai alors entrepris des recherches auprès de l’ ANPE et des GRETA, ces derniers mon proposés différentes formations. J’y ai découvert celle de moniteur auto-école.….

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Les différents modes de recrutement Le recrutement c'est un ensemble d'activités destinées à doter l'entreprise des effectifs et des compétences nécessaire à son fonctionnement. Une alternative de recrutement s'ofre à l'entreprise : le recrutement interne et le recrutement externe. Dans notre réflexion, nous essayerons de définir le concept de recrutement interne et externe, et nous nommerons leurs différents processus ainsi que leurs avantages et leurs inconvénients.….

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Le recrutement
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Pour finir je vous donnerai un outil de recrutement : la table de questionnement utilisé par les recruteurs et je conclurai. 1 / ETAPES EN AMONT DU RECRUTEMENT Il y à 7 étapes préalable à la phase de recrutement qui sont : - Le besoin en personnel : évaluer les besoins réel de votre entreprise - Fixé les caractéristique du poste à pourvoir : fourchette de rémunération, lieu, mission à accomplir… - Rédaction de l’offre : si l’étape de la fixation des caractéristiques du poste à bien était effectuée l’employeur n’aura pas de mal a rédiger son annonce. La rédaction et le choix de diffusion va permet à l’annonce de se distinguer des autres, d’obtenir des CV ciblés et de réduire d’autant le temps consacré à leur étude et au tri.….

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