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946 mots 4 pages

MANAGEMENT – EXERCICE – THEME 18 - CAS IMPRIMATUR
1) Caractérisez

Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base :
Entrepreneuriale
Mécaniste= fonctionnelle
Divisionnalisée
Innovante
Professionnelle
Politique

Spécialisation (Définition :…)
Cas imprimatur
Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres)
Horizontale (fonctions spécialisées achat production

Décentralisation (Définition :…)
Verticale (faible, les cadres se contentent de faire exécuter les ordres du comité de direction
Horizontale (recours a un expert comptable + avocat lors du rachat)

Mécanismes de coordination (Définition :…)
Standardisation des procédés normes de production strictes

2) Montrez

3) Analysez

Théorie de contingence : Les firmes les plus performantes sont celles dont l’organisation interne est la mieux adaptée à la nature de leur environnement.
Selon la théorie Burns et Stalker repris par Lawrence et Lorsch, il existe 2 types de structures en fonction de l’environnement :
Structure mécaniste : Dans un environnement stable et prévisible
Structure centralisée et forte : Division du travail
Cas imprimatur : Imprimerie classique jusqu’au 90’s environnement stable.
Technologie n’a pas évolué et besoins des clients maitrisés.
Structure mécaniste adaptée
Structure organique : Dans un environnement instable et imprévisible.
Décentralisation des décisions et ajustement mutuel

Cas imprimatur : Depuis 2000 arrivée d’internet qui bouleverse les procédés d’impression.
NetEdit est adaptée aux évolutions de l’environnement (Structure organique très décentralisée)

Management : cas Imprimatur
ANALYSE DU CONTEXTE
1. Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit est la structure mécaniste, c'est-à-dire qu’elle se repose sur une forte division du travail, une hiérarchie très

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La coordination est simple car les règles, les tâches et les marches à suivre sont spécifiques. Cependant cette option n’encourage pas la concurrence et l’innovation ce qui rend la situation économique de l’entreprise stagnante. 2) La seconde option serait que M. Rogers sort de sa zone de confort et décentralise le pouvoir de son entreprise. C’étant dit, il pourrait adopter une structure organique. Avec cette option, l’entreprise sera….

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management
606 mots | 3 pages

Attention ici vous n’exploitez pas les informations que vous avez trouvées grâce à vos recherches internet et BCDI. Il faut lire tous les docs trouvés et grâce à chacun d’eux vous pouvez en dégager les bonnes pratiques, des idées et donc formuler une question pour savoir si cela se passe comme ça dans l’entreprise Gendreau. Donc pour chaque doc trouvé le plus simple est de mettre dans un tableau en trois colonnes N° doc Titre doc Infos prélevées toutes les infos qui vous permettront de poser des questions il faut que l’on voit la correspondance entre votre questionnaire et votre travail d’analyse des documents sélectionnés et même pour les vidéos.….

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1/ Calculez le résultat pour un groupe de 10 personnes Formule Calcul Montant % Chiffres d'affaire 80 * nbr de participant - Charges variables 50* nbr de participant = Marge sur coût variable CA-CV - Charges fixes Indépendante de l'activité = Résultat MCV-CF 2/ Calculez le résultat pour un groupe de 20 personnes Formule Calcul Montant % Chiffres d'affaire 80 * nbr de participant - Charges variables 50* nbr de participant = Marge sur coût variable CA-CV - Charges fixes Indépendante de l'activité =….

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Cas impriamatur
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MANAGEMENT – EXERCICE – THEME 18 - CAS IMPRIMATUR 1) Caractérisez Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base : Entrepreneuriale Mécaniste= fonctionnelle Divisionnalisée InnovanteProfessionnelle Politique Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction,cadres) Horizontale (fonctions spécialisées achat production Décentralisation (Définition :…)….

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Le cas dutour
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DM de Management Le cas Dutour Question 1 : Stratégie de l'entreprise Mécanismes de coordination Structure de l'entreprise Phase 1 Stratégie de spécialisation : L'entreprise concentre sa production sur la fabrication de conserves de légumes. Supervision directe :….

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la directive 93/76/CEE du Conseil L’article 13 de la directive du 5 avril 2006 dispose que « 1. Les États membres veillent à ce que dans la mesure où cela est techniquement possible, financièrement raisonnable et proportionné compte tenu des économies d’énergie potentielles, les clients finals dans [le domaine] de l’électricité […] reçoivent à un prix concurrentiel des compteurs individuels qui mesurent avec précision leur consommation effective et qui fournissent des informations sur le moment où l’énergie a été utilisée. […] Dans le cas d’un nouveau raccordement dans un nouveau bâtiment ou lorsqu’un bâtiment fait l’objet de travaux de rénovation importants […], de tels compteurs individuels à prix concurrentiel doivent toujours être fournis. 2.….

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Management 1er module Chaque résultat proposé correspond à une page ou à un document présent sur Internet. Il peut s’agir d’une page d’un site Web ou d’un document, réalisé en Word par exemple. C’est ce que l’on appelle les résultats naturels. A première vue, Google paraît très simple d’utilisation, pourtant, c’est un outil extrêmement riche en fonctionnalités. La plupart des internautes utilisent uniquement les fonctions de base de Google.….

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572 mots | 3 pages

Devoir Maison : Management n°2 Question 1 : Les causes : L’activité est organisée selon un processus de gestion séquentiel et de parcellisé, où les opérateurs ne connaissent pas l’intégralité du processus de gestion des créances. Les conséquences dus à cette organisation sont les erreurs commises en amont qui ne peuvent pas être connus en aval et se répercutent sur l’ensemble de leur processus, leur non-qualité, l’incidence sur les conditions de travail des salariés en aval et l’incidence sur la qualité des produits fournis. Les salariés ont des tâches répétitives et monotones qui peuvent être informatisées, ils expriment un fort sentiment d’absence de reconnaissant du travail effectué car il n’y a pas d’évolution de carrière au sein de l’entreprise.….

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I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Il y a plusieurs DAS sur lesquels l’entreprise SOUND&VISION est présente : - Le choix : une gamme aussi large que profonde. - La compétitivité des prix : une puissance d’achat effectué pour beaucoup de pays Européens, des prix reconnu comme étant très attractifs. - la découverte interactive : Sound&vision ont mis en place des espaces de démonstrations : les futurs acheteurs ont le privilèges de pouvoir essayer le produit directement en magasin.….

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Le Ministère de l'écologie, de l'énergie, du développement durable et de la mer (MEEDDM) coordonne l’action des autres ministères (Santé, Agriculture, Industrie). Au sein du MEEDDM, la direction de l’eau veille au respect de la réglementation en étroite collaboration avec les agences de l’eau. L’Etat dispose de nombreux relais régionaux et départementaux qui assurent l’application des mesures réglementaires. Le 1er juillet 2010 marque l’aboutissement du processus de….

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DEVOIR DE MANAGEMENT Dossier 1 - Etude d’une situation pratique 1) La contingence structurelle, désigne l’indépendance de la structure et du fonctionnement avec les caractéristiques de son contexte. Les structures dépendent de variables interne et externe, que l’on appelle facteurs de la contingence, qui sont l’âge de l’organisation, sa taille, la stratégie, l’environnement, le pouvoir et la technologie utilisée. Celui qui justifie la nécessité de la restructuration de Lufthansa, est le pouvoir car en effet, Lufthansa veut résister aux compagnies du Golfe et aux low-cost. 2) Selon Max Weber, le pouvoir résulte de deux choses, qui sont la faculté à forcer l’obéissance puis l’autorité. De plus, celui-ci a décrit trois formes de légitimité de l’autorité, qui sont la légitimité charismatique, où les qualités personnelle du dirigeant en font un chef à priori infaible et respecté, la légitimité traditionnelle, qui résulte d’une coutume et/ou de l’hérédité, puis la légitimité légale, liée à la fonction occupée.….

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Lumière sur Le comté de Sicile, appelé aussi GranContea, est un ancien État souverain normand sous investiture papale, créé en 1071 pour le duc normand Roger Ier de Sicile. La création du comté de Sicile par les Normands s'inscrit dans un triple contexte. D'une part, il y a la présence en Italie du Sud de Normands ambitieux qui cherchent à se tailler des fiefs.….

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Management stratégique Caroline HUSSLER http://iae.univ-lyon3.fr I have a strategy for the United States of America and a strategy for Afghanistan Fevrier 2009 http://iae.univ-lyon3.fr http://iae.univ-lyon3.fr Pour être LA Référence de la Manutention, le groupe Manitou fait le choix d’insérer la Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE) dans sa stratégie, en complément de son ambition de croissance et de son positionnement unique sur ses marchés Rapport annuel 2012 «une stratégie de retour à l'équilibre pour 2014, nécessite des économies substantielles de charges salariales, touchant notamment les joueurs. » Janvier 2013, Jean-Michel Aulas http://iae.univ-lyon3.fr CHAPITRE 1 Définition, objectifs et enjeux de la stratégie http://iae.univ-lyon3.fr La stratégie: de quoi parle-t-on? •du grec strategos (général) ; désigne l’art de commander l’armée en présence de l’ennemi.….

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La décentralisation peut donc permettre d’éviter de donner trop de marge de manœuvre aux individus. Environnement : Selon Burns et Stalker → 2 : L’environnement stable et prévisible → structure mécanique et hiérarchique L’environnement instable et imprévisible → structure organique  Stratégie : Chandler a établi que la structure suit la stratégie. Selon Lawrence et Lorsh → l’environnement différencié : L’E est face à différent types d’environnement selon le type d’unité ; pour maintenir une cohérence → fonctions transversales, comm interne, culture d’E. 2)….

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