Sujet 4 P.174-177 1. Caractérisez la finalité de Sodexo.
La finalité de Sodexo est de se développer afin d’atteindre une certaine taille critique de façon à devenir leader sur son secteur. En effet se développer est pour cette entreprise le meilleur moyen de satisfaire les finalités financières (dégager du profit pour satisfaire les actionnaires et collaborateurs) et les finalités de maintien et de création de clientèle qui est la finalité principale d’une entreprise selon Peter Drucker. 2. Caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans cette entreprise.
La logique entrepreneuriale de Sodexo est d’acquérir de plus en plus d’entreprises de services pour devenir le leader mondial des services « qui améliorent la Qualité de Vie ». Le fait de s’agrandir d’une telle façon et de faire l’acquisition de nombreuses entreprises est une véritable prise de risque et correspond à la définition que Schumpeter fait de l’entrepreneur. La logique managériale de Sodexo, quant à elle, est axée sur l’optimisation des ressources de l’entreprises, est dans le document 3, le directeur de Sodexo nous explique clairement qu’ici les ressources de l’entreprise sont les hommes et les femmes qui la compose. La logique managériale de Sodexo est donc très axée sur la gestion du salarié (fixation d’objectifs clairs, …), les managers veillent à ce que les salariés soient motivés et conviennent au client. 3. Repérez et justifiez les modalités de développement stratégique choisies par Sodexo.
Premièrement le groupe se définit comme un Groupe de services et plus un groupe de restauration, ce qui signifie un élargissement de la gamme des services proposés, cela leur permet de se développer sur d’autres marchés. Ensuite, le document 3 nous apprends que Sodexo s’internationalise et donc encore une fois cette stratégie de développement leur permet de s’attaquer à de nouveaux marchés. En somme les modalités de développement stratégique choisies par Sodexo,