Management

Les fondements des modèles d’organisation :

L’école classique du managment (pour augmenter l’efficacité des entreprises sans aspect humain)

3 VISIONS

A. Taylor (et l’organistaion scientifique du travail)

C’est un ingénieur américain.

Que veut-il ?
Il veut éviter les gaspillages de temps, d’argent et de matière. Il va travailler chez Ford et permettra de restreindre les distances a parcourir)

Comment le fait-il ?
Analyse scientifiques des postes de travail par des experts qui donne lieu au réajustement complet de l’usine (les postes sont revus pour limiter les distances parcourues,…)
Déterminer la manière optimale de réalisation sur base des analyses des experts pour avoir des gains de temps.
Il pratique la rémunération au rendement (plus on travaille, plus on gagne).
Planification, direction et contrôle

è coopération étroite entre les managers et les ouvriers avec plus de responsabilités pour le manager ainsi que pour les ouvriers qui sont responsables de leur propre matériel. Les managers n’ont qu’à assumer les taches pour lesquelles ils sont plus aptes que les travailleurs au lieu de reporter l’essentiel des responsabilités du travail sur les travailleurs.
MAIS il y a un inconvénient majeur : problème au niveau humain et physique (maladies). Ce sont des applications « inhumaines ».

Taylor dit que si les employés s’opposent c’est parce que :
- Dans l’esprit des ouvriers existe l’idée fausse que l’accroissement de la productivité mène au chômage = IDEES DES TRAVAILLEURS

- Les ouvriers limitent volontairement leur production car même s’ils augmentent leur rythme de travail, le patron s’arrange pour n e pas augmenter les salaires = SALAIRE

- Les méthodes de travail sont désastreuses -> nombreux gaspillages = METHODE TRAVAIL

Donc, pour motiver les ouvriers : rémunération au rendement.

4 PRINCIPES DE MANAGMENT

Analyse scientifique des postes de travail
Sélectionner, former, éduquer et perfectionner de manière