Managemente chapitre 7
2) Rappel : L’objectif de la matrice d’Ansoff est de faciliter la prise de décision des dirigeants en présentant de manière simple les différents choix stratégiques qui s’offrent à l’entreprise dans le but d’atteindre les objectifs de croissance fixés. Elle offre un cadre pratique pour sélectionner le meilleur chemin de développement pour faire croître l’entreprise.
L’entreprise Alfret mène une stratégie de diversification du transport des chevaux et ensuite vers le transport des marchandises et ensuite vers le transport scolaire et qui leur ont permis de développer une nouvelle technologie qui sont les cars électrique. Le car électrique permet de ce différencié par rapport à la concurrence (en créant de nouvelle opportunité pour l’entreprise.)
3) Les compétences de l’entreprise Alfret sont :
Ils ont énormément de difficulté à s’adapté au changement et aux différentes nouvelles activités mise en place dans l’entreprise car il y a un manque de compétence des salariés mais aussi une mauvaise communication.
Il y a des salariés qui sont en fin de carrière et qui doivent faire partage leur connaissance au jeune de l’entreprise pour qu’ils puissent acquérir leurs compétences et leur savoir-faire au sein de l’entreprise. (Ne pas mettre en péril la pérennité de l’entreprise.)
Il y a une mauvaise gérance vis-à-vis des salariés car les compétences de chaque salariés et méconnu au sein de la société ce qui suscite un problème pour la mise en place de formation adapté au besoin de chacun et donc qui serait pas efficace voir méconnu.
4) L’entreprise Alfret à des problèmes de management lié à la gestion des compétences car ils veulent se développer mais ne savent pas comment remédier au