Université Paris XII Val-de-Marne

QU'EST-CE QUE LE
MANAGEMENT STRATEGIQUE ?
Définition, objet et processus

Florence Allard-Poesi

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I. Qu'est-ce que la Stratégie ?
1. 1. Définition
1. 2. Périmètre et Objet
II. De la définition à la mise en oeuvre : Le management stratégique
2. 1. Définition du management stratégique
2. 2. Nature des processus stratégique
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QU'EST-CE QUE LA STRATEGIE ?

Une définition :
La stratégie est l'ensemble des décisions et actions de l'entreprise relatives au choix des moyens et des ressources en vue d'atteindre un objectif sur le long terme. 8

QU'EST-CE QUE LA STRATEGIE ?
Æ Un objectif à atteindre sur le long terme
En général quantifié, à horizon temporel déterminé
• Qui s’inscrit dans le cadre de la MISSION de l’entreprise • Et qui prend en compte les intérêts des parties prenantes : o Dirigeants o Actionnaires o Institutions financières

o Salariés o Clients, fournisseurs o Membres de la collectivité 9

QU'EST-CE QUE LA STRATEGIE ?
Æ Des décisions et des actions :
- Où allons-nous nous battre ?
→ Définir le périmètre d’activités

- Avec quelles armes ?
→ Définir l’avantage concurrentiel de l’entreprise

- Avec quelles ressources ? Sur quelle compétences s’appuyer ?
→ Définir ressources et compétences à obtenir et comment les obtenir 10

QU'EST-CE QUE LA STRATEGIE ?
La stratégie consiste à :
•

allouer des ressources engageant l'entreprise sur le long terme

•

configurer le périmètre des activités

•

obtenir un avantage concurrentiel

afin de :
•

créer de la valeur pour les clients

•

et satisfaire les attentes des parties prenantes.
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CHAMP ET OBJET DE LA STRATEGIE
1/ La stratégie d’ensemble de l’entreprise
2/ La stratégie par domaines d’activités stratégiques, c’est-à-dire d’un ensemble d’activités de l’entreprise.
3/ Les stratégies opérationnelles d’activités

et

les

stratégies

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Procter & Gamble

D.A.S

Entretien

Papier
Ë

Activités

Produits

Pdts
Bébé
È
Couches
Lingettes
Pampers

HygièneBeauté

È
Ì