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Activités et finalités de la fonction logistique

La logistique d’une manière générale, regroupe l’ensemble des activités mises en œuvre pour
assurer la disponibilité d’un bien ou d’un service, à un lieu où le besoin existe, et garantissant
une gestion optimale la combinaison « quantités, délais et coûts ».

La définition de la logistique prend un sens plus précis suivant le contexte danslequel elle est
déployée. En effet, le champ d’action réel de la fonction logistique n’est pas figé :

Dans une entreprise, la fonction logistique se rattache traditionnellement à l’organisation des
opérations de :
o

émission et/ou traitement des commandes relatives aux besoins en ressources
logistiques ;

o

gestion des livraisons dont les activités d’emballage, manutention ettransport ;

o

gestion de ressources physiques (parc automobile, magasins, plates-formes
d’éclatement…) ;

o

gestion des mouvements des personnes (plannings de rotation, plannings
d’activité…)

Dans l'industrie, la fonction logistique regroupe toutes les activités précédentes, auxquelles
s’ajoutent les opérations de :
o

gestion des données techniques de la production ;

oplanification des besoins en composants

Dans les administrations enfin, la fonction logistique regroupe généralement l’ensemble des
activités de gestion des ressources physiques (bâtiments, engins divers de travaux et
manutention, véhicules de transport,). A ces dernières, s’ajoutent les « services généraux »
(petites maintenances, entretiens, sécurité…).

Des observations cependant effectuéesdans la plupart des organisations révèlent

une séparation des activités liées à la logistique en trois groupes :

o

les activités directement rattachées à la production interne des biens et des
services (approvisionnement, fabrication, distribution, retours)

o

les activités de gestion des moyens de transport des personnes ou des biens
vers l’extérieure de l’entreprise (souventséparées des précédentes car elles
incluent en partie la gestion de la maintenance)

o

les activités indirectes ou activités de soutien (sans un lien direct avec la
production, mais nécessaires pour le déploiement des opérations).

A- La logistique des biens et services
La logistique des biens et services se répartie en logistique d’approvisionnement ; logistique
des systèmes de fabrication ;logistique de distribution et logistique des retours.

A1- La logistique d’approvisionnement
L’approvisionnement regroupe l’ensemble des activités qui contribuent à l’acquisition des
matières ou des services dont a besoin l’entreprise pour son fonctionnement. La logistique
dans ce contexte intègre la détermination des quantités de commande, la recherche des
sources d’approvisionnement(fabricants, fournisseurs), les achats (passation des
commandes), la gestion de la base de donnée « articles », la gestion des magasins et des
stocks de matières.

A2- La logistique des chaî
nes de fabrication
La chaî de fabrication est des ressources matérielles (machines/équipements) et
ne
technologiques (Le système MRP) utilisés pour la transformation des matières en produits
semi-finis oufinis. La logistique des chaines de fabrication consiste donc à mettre en œuvre
les activités de planification des besoins en composants ; gestion des stocks des encours de
production et de produits semi-finis ; gestion des données techniques de la production ;
ordonnancement et planification de la production ; manutentions entre unités de fabrication.

A3- La logistique de distribution
Ladistribution consiste à écouler les produits finis vers les marchés de consommateurs. Par
déduction, la logistique de distribution rassemble les activités mises en œuvre pour ravitailler
les consommateurs en produits finis. Elle intègre donc : l’administration des ventes (réception
des commandes client, engagement sur les délais et planification des livraisons) ; la tenue des

stocks

et...
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