Mini cas : Société «SUITCASE »

(Les deux parties sont indépendantes).

La société «SUITCASE » est une entreprise industrielle spécialisée dans la maroquinerie. Malgré les importants efforts entrepris en matière de design et de qualité, les dirigeants de l’entreprise estiment que la société n’a pas pu réaliser le volume de vente escompté.
Par ailleurs, l’arrivée de nouveaux concurrents sur le marché commencent à les inquiéter de l’avenir de celle-ci. Vous êtes appelés en consultation en vue de éclairer les dirigeants sur la situation financière de leur entreprise et de répondre à certaines interrogations.

Partie I :

A partir des documents de synthèse de la société et des informations complémentaires, il vous est demandé de : 1. Etablir le tableau de répartition des bénéfices et de déterminer la valeur du coupon (le dividende par action). 2. Procéder aux différents retraitements pour établir le bilan financier. 3. Présenter le bilan financier et le bilan condensé. 4. Calculer le fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement d’exploitation et hors exploitation et la Trésorerie nette. Interpréter. 5. Etablir le tableau des soldes intermédiaires de gestion. 6. Calculer la CAF de deux manières. 7. A partir d’une analyse comparative spatiale des ratios, dresser le tableau des forces et des faiblesses de l’entreprise. 8. En procédant à la décomposition de la rentabilité financière, expliquer l’origine de la faiblesse de cette dernière par rapport à la moyenne du secteur (quelle est la politique défaillante : commerciale, industrielle ou d’endettement ?). Quelles recommandations présentez-vous aux dirigeants.

Annexe 1 : Bilan comptable au 31.12.2008 (avant répartition)
|Actifs |31/12/N |Capitaux propres et Passifs |31/12/N |
|Actifs non courants | |Capitaux propres