Introduction
Toute organisation a besoin au-delà du contrôle de rentabilité et de productivité de réexaminer périodiquement ses objectifs et ses stratégies. Ainsi il a été mis en place le modèle BCG (BOSTON CONSULTING GROUP ) qui est la représentation la plus connue en matière de planification de portefeuille .Mais avec l’évolution, elle a été amélioré par le modèle MC KINSEY.
I. Présentation du modèle MC KINSEY
La matrice MC KINSEY est un modèle de décision stratégique élaborée dans les années soixante-dix, de la collaboration entre la société Mc Kinsey et la firme General Electric qui reprochait à l'approche Boston Consulting Group son simplisme dans l'évaluation des positions concurrentielles.Elle est un modèle d’analyse du portefeuille d’activité des unités d’affaires stratégiques d’une entreprise.
Le but de l’analyse du portefeuille d’activité est :
-Décider quelle DAS (Domaine d’activité stratégique) devra recevoir plus ou moins d’investissements.
-Développer des stratégies de croissance pour ajouter de nouveaux produits ou d’activité au portefeuille.
-Décider quelle activité ou produit ne devrait plus être conservé.
Il permet aussi de faire une radiographie stratégique de l’entreprise,de mettre en évidence les déséquilibres fondamentaux entre les différents
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domaines contribuant à la survie, à la croissance et au profit de l’entreprise. II. Mise en œuvre du modèle MC KINSEY
1.Les axes stratégiques
La méthode de MC KINSEY permet une analyse de chaque domaine d’activité stratégique à partir de deux dimensions : l’attrait du marché et le positionnement concurrentiel.
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L’attrait du marché : dépend de sa taille, de sa croissance, de sa rentabilité, des barrières à l’entrée, de l’intensité de la concurrence et du développement des technologies.
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Le positionnement concurrentiel :dépend de la part de marché de l’entreprise ,de l’évolution de cette part de marché ,la qualité des produits vendus ,la fidélité des