CHAPITRE 1
L'organisation

I La nécessité d'une organisation

Une action collective suppose un groupe de personne avec un objectif commun qui s'organise pour l'atteindre.
Problèmes particuliers à résoudre : coordination entre les individus bonne diffusion d'informations prise de décision (mode de répartition des décisions) standardisation des règles (process)

Le passage du groupe à l'organisation

Le choix d'un objectif commun est la base de l'organisation.

Ex :
Création de 4 étudiants, livraison d'un petit déjeuner + journal à domicile service => livraison petit déjeuner besoin => client qui paresse le dimanche

Organisation : combinaison de moyens humains, matériels et financiers pour atteindre au mieux les objectifs (organisation informelle)

Ex :
2 étudiants vont faire un apport : scooter, ordinateur, local
2 étudiants => spécialisation du travail : livraison, achat, prise de commande

Le développement de l'organisation

Pour ce développement, les tâches doivent être menées de manière cohérente. Chaque tâche s'inscrit dans un ensemble de tâches à coordonner et organiser.
On voit se profiler les soucis d'organisation de la semaine (planning) ou à moyen terme (salon).
Il y a un contrôle des tâches. La fonction du manageur : coordination et contrôle

Ex :
Le groupe doit faire face à des complications.
Si la société s'agrandit car plus de demandes, il est important de définir les fonctions de chacun et d'embaucher du personnel pour pouvoir répondre à la demande.

Structure : façon dont les tâches, les responsabilités ainsi que leurs relations sont réparties. Cette structure est schématisée par un organigramme.
Voir poly

Définition

L'organisation formelle est un groupement humain ouvert sur un environnement structuré et orienté vers la réalisation d'objectifs.
C'est une organisation qui mobilise et organise des moyens financiers, humains (force de travail), matériel et informationnelle pour atteindre ses