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505 mots 3 pages

MICRO-COM | Étude de cas | | 29/01/2013 |

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1. Faits saillants
Après avoir passé 20 ans en tant qu’employé dans une grande chaine nationale de magasin, Robert Legris décide en 1992 d’établir sa propre entreprise en collaboration avec sa conjointe et son fils. Sans grandes difficultés son premier magasin d’électronique pris forme à Montréal. Dix ans plus tard Robert Legris possède 6 nouveaux magasins dans différents province du Canada, ses affaires vont bien, en effet son entreprise emploie 160 personnes et détient un chiffre d’affaire moyen de 2 500 000$. Cependant en 2005 Robert Legris et son comptable remarquent de sérieuses difficultés de l’état financier. D’après son comptable, ce problème était déjà présent en 2002 et il s’est amplifié au bout de 3 ans, en effet malgré la hausse des chiffres d’affaires une baisse du bénéfice par rapport aux ventes (elle est passée de 12% à 5%) prenait place. 2. Problématique
Pourquoi observe-t-on une baisse du bénéfice par rapport aux ventes dans l’entreprise de Robert Legris ? 3. Options possibles * Statut quo : Selon Robert Legris il faudrait allouer 6 mois au gérant afin réduire les frais d’exploitation et améliorer les rendements financiers. * Première option possible : revoir les stratégies de l’entreprise, Robert Legris doit rechercher la qualité de ses produits, afin d’augmenter leurs valeurs. * Deuxième option possible : Avec une bonne entente dans l’entreprise pour qu’il y ait une circulation des informations. 4. Analyse des options * En appliquant cette solution, entreprise reçoit que 6 mois de salaire de chacun des 7 gérants de chaque magasins. Ces salaires combleront les bénéfices pour un certain temps mais pas à long terme. * En réalisant cette option l’entreprise améliorera la qualité de ses produits, elle pourra donc augmenter leurs prix et faire face à une concurrence, ce qui augmentera les bénéfices. Cependant une amélioration de la qualité des

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Et on voit aussi les choses qui se sont bien passé Amélioration ainsi que l’inverse. On regarde comment améliorer certaines continue choses. Et on se refixe les objectifs qui n’ont pas été atteints ainsi que d’autres objectifs en vue d’améliorer les points importants au sein de l’entreprise. A compléter Ensemble des unités institutionnelles dont la fonction principale est de produire des services non marchands ou d'effectuer des opérations de redistribution du revenu et des richesses nationales.….

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Afficher le produit qui a été le plus vendu. II.10. Faire une requête (analyse croisée) permettant d'afficher pour un client et pour un produit le total des quantités achetées. II. Etats III.1.….

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Parfois, il sera impératif de demander plus de renseignements ou des documents supplémentaires pour connaître en détail la vraie situation de l’entreprise. Cette méthode présente plusieurs avantages mais également des inconvénients que nous pouvons présenter de la manière suivante : AVANTAGES | INCONVENIENTS | * L’ensemble des éléments constitutifs de la société est sondé * Les variations importantes d’une année sur l’autre sont souvent expliquées grâce au détail des comptes * Chaque ligne est consultée au moins une fois ce qui empêche certaines erreurs d’appréciations et limite les éléments importants sur lesquels nous aurions pu passer à coté | - travail fastidieux, il est long de vérifier ligne par ligne les éléments du bilan et du compte de résultat- le détail des comptes….

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Mise en situation Le Canadian Snowbird Association est une association de plus 1 100 retraités canadiens qui passent l'hiver en Floride. Annuellement, il a entre 25 000 et 35 000 Canadiens qui séjournent en Floride. L'association a eu une rencontre à propos de la hausse des coûts médicaux aux États-Unis.….

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les maths jaiment
501 mots | 3 pages

Étude de cas : Micro-com Analyse des faits Mr. Robert Legris a passé 20 ans comme employé d’une chaine nationale de magasins En 1992, Robert Legris ouvrit sa propre compagnie Sa conjointe s’occupait des relations publiques et des ressources humaines Son fils se chargeait divers travaux dans le magasin Dix ans plus tard après la mise en marche de sa compagnie, le chiffre d’affaire moyen, était de 2 500 000 $ Il employait 160 employés (60 à temps plein et autres, à temps partiel) En Février 2005, ses bénéfices étaient tombés de 12 à 5% par rapport aux ventes Les employés du l’entreprise étaient alloués six mois pour réduire leurs frais d’exploitation et améliorer leur rendement financier Problématique Mr Robert Legris a eu beaucoup de succès les 10 premières années après l’ouverture de sa compagnie. Mais juste après, il a remarqué que quelque ne marchait pas. Il voulait tout contrôler alors qu’il ne pouvait pas tout voir en même temps, comme par exemple, le fait qu’il disait à ses employés (gérant, commis) de quelle façon, ils devaient accomplir leur travail Options possibles Option 1 :….

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466 mots | 2 pages

Fait saillant Après avoir été employé pendant 20 ans dans une grosse chaîne nationale de magasin, Robert a décidé de s’établir à son compte alors il s’ouvre un magasin de produits électronique à Montréal. Son fils exécutait divers travaux dans le magasin et sa conjointe se chargeait des relations publiques et des ressources humaines. Robert n’éprouvait aucune difficulté au lancement de son entreprise. Son travail acharné et ses connaissances dans le domaine lui on permit d’ouvrir six autre magasin dix ans plus tard. Problématique Lorsque Robert examine ses états financiers en février 2005, il découvre que celle-ci avait de sérieuse difficulté.….

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Analyser de frais
513 mots | 3 pages

Analyser de faits : Robert legris a ouvert son premier magasin de produit électronique Dix ans plus tard Robert Legris a exploité sept magasins situés dans différents villes de la province Le chiffre d’affaire moyen de 2 500 000$ le plus grand de ses commerces affichant des ventes 4 500 000 $ et le plus petit 1 850 000 $ En examinant son état financier de son entreprise avec son comptable qui lui a annoncé que le problème se détériorer trois ans plus tôt le chiffre d’affaires de l’entreprise avait constamment augmenté mais ses bénéfices avait été ramènes de 12% à 5% Rober Legris a résolu de parler avec les gérants et à leur allouer six mois pour réduire leurs frais d’exploitation et améliorer leur rendement financier. Son fils a remarqué un signe positif une faible diminution de rapport entre le cout des marchandises et le total des ventes.….

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TEST APS Prop'Tout Répondez par des phrases claires et concises. Contexte de l'entreprise 1 Donnez deux raisons pour lesquelles M Rémi père a décidé de transformer son entreprise individuelle en SARL ? -Pour faire entrer ses enfants au capital de l’entreprise et ainsi éviter une succession trop lourde - Pour limiter les pertes éventuelles aux apports 2 Il est prévu dans les statuts de doter un tiers du bénéfice (après affectation à la réserve légale) à la réserve statutaire, pour quelle raison ? - Eviter de ne verser que des dividendes en cas de profit - Garder des réserves pour autofinancer de futurs investissements 3 En tant que SARL de famille, les bénéfices de la société sont soumis à l'IR.….

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323 mots | 2 pages

3. Options Possibles Option #1 : M. Legris pourrait congédier les gérants avec peu d’expériences dans le domaine d’électronique pour essayer de diminuer les plaintes de clients insatisfaits du service et des produits. Option #2 : M. Legris pourrait modifier sa culture organisationnelle et renforcer l’équipe du cadre supérieure pour mieux planifier et atteindre des buts. Option #3 (Statu Quo) : 4.….

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564 mots | 3 pages

Après avoir été employé par une grande chaine nationale de magasins pour 20 ans, Robert Legris a décidé d’établir sa propre entreprise en 1992, des magasins de produits électroniques. Au cours des prochaines treize années, il avait ouvert sept magasins tout autour de la province du Québec, Canada, commençant à Montréal. Il employait 160 personnes et Robert engageait les gérants lui-même, puis son fils faisait plusieurs travaux dans les magasins et sa femme contrôlait les relations publiques et les ressources humaines. Tout était bien jusqu’à l’année 2005 quand le comptable de M Legris a découvert que les choses ont commencé de détériorer trois ans avant.….

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461 mots | 2 pages

Analyse des faits : Robert Legris a démarré sa propre entreprise en 1992 à l’aide de sa femme qui s’occupait des relations publiques et des ressources humaines, ainsi que son fils. Son expérience et ses compétences en électronique lui ont permis de s’expandre à travers la province durant les dix années suivantes. Celui-ci achetait lui-même les marchandises, indiquait aux gérant comment diriger leurs magasins, et expliquait au commis de quelle façon accomplir leur travail. Son travail lui a permis d’atteindre un chiffre d’affaire moyennant les 2500000$. En 2005, le comptable de l’entreprise lui a annoncé que depuis 3 ans, les bénéfices de l’entreprise diminuaient, bien que le chiffre d’affaire continue d’augmenter.….

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498 mots | 2 pages

Analyse des faits: Robert a peu d’expérience dans la gestion puisqu’il n’était qu’un employé dans son emploi précédant. Les gérants n’ont pas beaucoup d’expérience dans le rayon de l’électronique Robert Legris gère presque tout pour son entreprise Il y a eu de mauvais commentaires sur le service et sur les produits qu’il offre Il n’y a pas de communication entre Robert et ses gérants de magasin….

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1 seul d’entre eux reste réfractaire, même si il nous a montré des signes d’amélioration en cette fin d’année. S’agissant des demandes alimentaires, 2 jeunes sur les 4 de départ ont encore des difficultés à formuler leur demandes et attendent systématiquement d’êtres sollicités. Analyse des activités planifiées : L’une des particularités dans le fonctionnement de la personne autiste….

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Le bénéfice du nouveau dispositif est assorti d’un certain nombre de conditions obligatoires. D’abord, les entreprises individuelles, passibles à l’IR au 31 décembre 2010 et intéressées par la transformation en sociétés, ont jusqu’au 31 décembre 2011 pour muter. Autre condition, les éléments d’apport doivent être évalués par un commissaire aux apports. De plus, l’apport en question doit être effectué entre le 1er janvier et le 31 décembre 2011.….

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523 mots | 3 pages

Dix ans après l’ouverture de son premier magasin, Robert Legris exploitait sept magasins situés à Montréal, Québec et Sherbrooke. Il avait du succès évident; avec un chiffre d’affaires moyen de 2 500 00$. Malgré des résultats impressionnants, après quelque temps ses bénéfices avaient été ramenés de 12% à 5%. La diminution de bénéfices peut être attribuée à divers problèmes. Premièrement, les gérants, que M. Legris avait lui-même engagés, avaient peu d’expérience dans le domaine de l’électronique.….

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