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Mobilia td f4

338 mots 2 pages
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GRILLE D’ANALYSE DE L’ORGANISATION

|IDENTITÉ DE L’ORAGANISATION |Raison sociale : Mobilia |
| |Adresse : siège sociale : Mâcon (Bourgogne) |
| |Type d’organisation : entreprise privée ■ Publique ο Association ο |
| |Effectif : 170 salariés Petite entreprise ■ PME ο GE |
|CONTEXTE CULTUREL |Valeurs de l’organisation : expérience et savoir-faire préservés depuis 40 années.Privilégier les techniques |
| |d’autrefois mais modernisation des créations. |
| |Culture d’entreprise : |
| |Normes sociales, codes et habitudes professionnelles : étroite association entre les différents services. |
|CONTEXTE MANAGÉRIAL |Secteur d’activités : secondaire : création et production de produits puis commercialisation |
| |Produits ou services vendus : mobilier de jardin, terrasses et piscines |
| |Haute technologie ο |
| |Secteur fortement concurrentiel ■ |
| |Secteur peu concurrentiel

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    IDENTITE DE L’ORGANISATION Raison sociale : TIMOTEI Agency Adresse : 12 cours Eugénie 69003 Lyon Type d’organisation : Entreprise privé Publique Association Effectif : 11 salariés Petite entreprise PME GE CONTEXTE CULTUREL Valeurs de l’organisation : Culture(s) de l’entreprise : Normes sociales, codes et habitudes professionnelles : CONTEXTE MANAGERIALE Secteur d’activités : Produits ou services vendus :….

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    anticiper et analyser les besoin Situation 1 : Le directeur général, M. Rivière à rendez-vous avec un partenaire important mais il ne pourra pas se rendre à l’aéroport à 11h30 afin de l’accueillir. L’assistante devra consulter l’agenda de ces collaborateurs, afin de trouver un collaborateur disponible, qui peut être amené à être en relation avec ce partenaire afin qu’il puisse l’accueillir à l’aéroport. Elle devra alors prévenir ce collaborateur qu’il devra s’absenter de son poste de travail afin d’aller accueillir le partenaire à l’aéroport à 11h30. Prévenir le partenaire que M.Rivière ne pourra pas l’acceuillir Situation 2 : La responsable des ressources humaines, Mme Oelher devra s’absenter durant 2 jours afin de participer à un comité de direction exceptionnel à Bruxelles. Recevoir des candidats pour des entretient d’embauche :….

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    Objet d’étude n°4 Les syndicats en France : présentation et rôles politiques et sociaux [pic] BACCALAURÉATS PROFESSIONNELS Accueil relation clients et usagers ÉPREUVE D’ÉCONOMIE - DROIT | | | |Partie du programme concernée par l’étude : | | |Le contexte de l’activité professionnelle | | |Le droit facteur d’organisation et de régulations sociales | | |Les relations sociales dans les organisations | | |La création de richesses | | |L’organisation des échanges | | |La régulation économique dans le cadre d’une politique économique | | |. | |Titre de l’étude : Les syndicats en France : présentation et rôles politiques et sociaux | |Objectifs de l’étude :….

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  • Communication
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    Etablissements financier ➢ Actionnaires ➢ Association de consommateur, syndicats, média, leader d’opinion ➢ Concurrents ➢ Cadres de l’entreprise 2- Qu’est ce que l’organisation….

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    Présentation générale de l’organisation Analyse de la démarche mercatique • • • Analyse du marché Atouts et contraintes de l’organisation Plan de marchéage III. Analyse des points faibles et points forts de l’organisation Conclusion IV. PRESENTATION GENERALE DE L’ORGANISATION Siège social : Paudex (Suisse) Nom du responsable : Gerhard Berssenbrügge Date de création : 1986 Situation Géographique : 35 pays Activité : leader mondial du café portionné Statut juridique : Société Anonyme + de 2 500 collaborateurs •Qualifié Personnel Principales qualités •En phase avec leurs valeurs •Capable de relever des défis •Excellence….

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    C’est une organisation très structurée. Institutionnalisation : Processus par lequel des pratiques ou des relations sont progressivement organisées de façon stable selon les règles de la société. Plus-value : Différence entre le prix de vente d’un produit crée un ouvrier et le salaire de celui-ci. Chez Marx cela s’appelle l’exploitation.….

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    et économique de l’organisation ? * Pourquoi le climat social est il important pour structure l’organisation interne de l’entreprise ? * Les outils mises en places sont t elles performant pour améliorer l’état de votre organisation ?….

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  • Msf france
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    | Entreprise : artisanaleindustrielle commercialede services Entreprise : privéepublique | Organisation publique : administration centrale collectivité territoriale organisme paritaire établissement public : à caractère industriel ou commercial à caractère administratif | OBNL (1) : associationsyndicat fondationONG (2) | www.adecco.fr | Entreprise | Proposer des offres d'emploi | Entreprise : artisanaleindustrielle commercialede services Entreprise : privéepublique | Organisation publique : administration centrale collectivité territoriale organisme paritaire établissement public : à caractère industriel ou commercial à caractère administratif | OBNL (1) : associationsyndicat fondationONG (2) | 2. En quoi se distinguent ces 3 organisations ? 3. Justifiez le type de ces organisations GRILLE….

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    et contraintes de l’organisation Plan de marchéage III. Analyse des points faibles et points forts de l’organisation Conclusion IV. PRESENTATION GENERALE DE L’ORGANISATION Siège social : Paudex (Suisse) Nom du responsable : Gerhard Berssenbrügge Date de création : 1986 Situation Géographique : 35 pays Activité : leader mondial du café portionné Statut juridique : Société Anonyme + de 2 500 collaborateurs •Qualifié Personnel Principales qualités •En phase avec leurs valeurs •Capable de relever des défis •Excellence •Expertise •Passion du café L’ANALYSE DE LA DEMARCHE MERCATIQUE Marché de 2 Mds € 94% de consommateurs Habitudes de consommation qui changent BUSINESS-TO-CONSUMER 25 à 55 ans Amateurs de café Hommes et Femmes Aimant innovation et simplicité….

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  • Compta
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    |FICHE D’IDENTITE DE L’ORGANISATION PUBLIQUE | |Caractéristiques |Informations | |Localisation |Le Cinétic | | |1 avenue du Docteur Gley | | |75020 Paris | | |Tél. : 01 40 30 60 00 | |Type d’organisation |Organisation Publique | |Organisation interne |Christian CHARPY, Directeur Général | |Historique | | | |2008 | | |Résultat de la fusion entre , anciennement , de l’ANPE (Agence Nationale Pour L’emploi) et | | |d’Assedic , souhaitée par Nicolas Sarkozy | | | | |Objectifs poursuivis |devenir un service public d’emploi de….

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  • Moimiù
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    Culture d'organisation : La culture d'entreprise peut être définie comme l’ensemble des éléments particuliers qui expliquent les bases du fonctionnement d’une organisation (entreprise privée, publique...) . La culture d’entreprise, parfois appelée culture organisationnelle, peut aussi être définie comme l'ensemble des règles d'une organisation (entreprise privée, publique...), des valeurs partagées, la manière dont elles doivent être véhiculées, et la manière commune d'aborder les problèmes. Elles peuvent être inscrites dans une charte. " La culture caractérise l'entreprise et la distingue des autres, dans son apparence et, surtout, dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie de l'entreprise comme traiter avec un marché, définir son standard d'efficacité ou traiter des problèmes de personnel." Valeur : Étymologie : du latin valor, valeur, dérivé de valere, valoir, avoir de la valeur, avoir de la vertu.….

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