Même si la mondialisation et les technologies de l’information diminuent d’année en année la circonférence de la planète, j’ai été surpris de constater que la gestion des ressources humaines peut être très différente d’une société à une autre. Dans cette analyse, je vous ferai ressortir les principales caractéristiques des modèles nationaux de trois pays incontournables dans l’économie mondiale : les États-Unis, l’Allemagne et le Japon. Pour ce faire, je me pencherai plus particulièrement sur quatre domaines : l’organisation du travail, le recrutement et la sélection du personnel, la formation initiale et continue ainsi que la mobilité et le système d’emploi. Par la suite, je vous exposerai les différences et les ressemblances, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies de gestion des ressources humaines des trois concepts. Pour terminer, je vous ferai part d’une réflexion personnelle sur la place de ces modèles au pays et comment nous pouvons en bénéficier.

1 L’organisation du travail

J’ai décidé de débuter mon analyse par l’organisation du travail car selon moi, c’est la base des concepts nationaux. C’est par ses spécifications que nous constaterons ses influences dans les autres domaines présentés aux points 2 à 4.

Le concept « taylorisme », qui a participé à l’ascension économique des États-Unis au début du siècle, caractérise encore aujourd’hui plusieurs entreprises américaines même si de nouvelles tendances émergent au fil des ans . La compagnie Xerox est un bon exemple. Prise avec une forte compétition au Japon, elle a su innover en matière de gestion des ressources humaines en implantant certains aspects du modèle japonais tel que le principe « qualité totale » et le travail en équipe pour ainsi se créer un avantage concurrentiel . Dans le cadre de ce travail, je vais donc vous définir le modèle américain traditionnel. Le « taylorisme » est une façon scientifique et traditionnelle d’organiser le travail,